第六章薪酬理.ppt

人力资源开发与管理讲义(第 六章) 人力资源开发与管理讲义(第 六章) 人力资源开发与管理讲义(第六章) 第六章 薪酬管理 薪酬的内涵 薪酬的定义 企业为占用员工的时间、使用员工的劳动所付出的对价。 薪酬的功能 补偿功能 激励功能 调节功能 凝聚功能 薪酬的内容 工资 津贴 奖金 股权 福利 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 薪酬管理的内涵 薪酬管理的定义 企业在战略规划的指导下综合内外因素对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、实施、调整和控制的过程。 薪酬管理的内容 确定薪酬目标 制定薪酬政策 制定薪酬计划 调整薪酬内容 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 薪酬政策：制定原则 薪酬政策的定义 企业根据企业目标，在权衡各种薪酬影响因素之后设计出来的、企业认为能平衡员工对稳定和发展两方面需要的人力资源工具。 薪酬政策的制定条件 公平性：系统内部一致 竞争性：外部竞争优势 激励性：体现员工贡献 合法性：服从法律法规 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 薪酬政策：影响因素 影响薪酬政策的企业因素 经营战略 发展阶段 财务状况 影响薪酬战略的职位因素 职位特征 职位价值 影响薪酬政策的员工因素 工作绩效 知识技能 工作经验 以往贡献 发展潜力 影响薪酬政策的环境影响 企业所在行业 劳动力市场竞争 地区消费水平 经济形势 法律法规 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 职位评价 职位评价的流程 设立职位评价项目并确定被评价的典型职位 根据需要被评价的职位的特征确定评价小组 选择职位评价的方法并培训评价小组的成员 正式评价各具体的职位 编写各职位的评价报告 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 职位评价 职位评价的原则 评价结果公开 以职位本身为依据 评价因素具有共性 职位评价的方法 排序法 分类法 因素法 点数法 海氏法 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 职位评价：评价方法 排序法 分类法 因素法 点数法 海氏法 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 比较方法 评价方法 考虑职位要素 考虑职位整体 职位与职位比较 因素法 排序法 职位与尺度比较 点数法 点数法、海氏法 薪酬调查 薪酬调查的流程 设计薪酬调查 开发调查问卷 组建调查队伍 核查分析数据 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 薪酬调查 薪酬调查的设计要点 调查的职位范围 薪酬调查的内容 薪酬调查的对象 薪酬调查的实施 确定薪酬数据的来源 设计调查问卷 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 薪酬调查 确定工资比率 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 岗位工资结构 岗位工资结构要素 工资等级设定 等级内工资范围 相邻工资等级之间的重叠设置。 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 岗位工资结构 工资等级的中值 职位的相对价值大，则工资水平应该更高 职位的相对价值小，则工资水平应该更低。 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 岗位工资结构 工资浮动幅度 一个工资等级内，允许工资变动的幅度。 通常用百分比或小数表示，称为工资浮动率。 工资浮动率的设置方法 职位价值低，职位等级的工资浮动率小 职位价值高，职位等级的工资浮动率大 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 岗位工资结构 工资等级交叉 职位等级的数目越多，则职位等级的工资中值就越接近，工资等级交叉的程度也就越大 工资浮动幅度越大，工资等级交叉的程度越大 工资等级交叉的问题 员工晋升到职位价值较高的岗位时，可能出现薪酬提升不多，甚至不变或减少的情况。 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 岗位工资结构 确定员工工资的思路 以工龄为导向 以能力为导向 以绩效为导向 工资渗透度 实际薪酬在对应职位等级的工资浮动范围内的位置 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 奖励性薪酬 奖励性薪酬的目的 强化引导员工的行为和努力方向 奖励性薪酬的特点 形式灵活 引导直接 发放及时 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 奖励性薪酬 奖励性薪酬设置原则 遵循企业目标 符合工资结构 标准明确公平 奖励性薪酬发放标准 奖励目标 奖励范围 衡量指标 激励成本 * 人力资源开发与管理讲义(第 六章) * 奖励性薪酬：设置方法 奖励方法 定义 绩效加薪 企业根据员工上年绩效决定员工下一年的工资涨幅。 浮动工资 员工工资中与员工额外产出挂钩的部分。与浮动工资挂钩的通常是可以客观计量的员工绩效。 个人贡献奖金 根据员工的绩效或特殊贡献发放的一次性奖励，不计入常规月度薪酬内。 团队绩效奖金 根据团队绩效发放给团队，然后由团队自行分配的奖金。 收益分享 根据成本节约情况获得的奖金。 利润分享 根据团队、部门或企业的财务绩效发放给员工