绩效管返理文与考核实务课程方案.docVIP

第一部分：课程大纲 《绩效管理与考核实务》课程大纲 全国独家版权课、独家综合应用“心理学”“读心术”“人格学” 唐惠玲老师专业及授课优势： 唯一有人力资源、心理学、读心术、人格学多功底老师 将心理学应用于人力资源、营销、团队、心态等课程 独家开发“读心术”，擅长解读微语言、微表情。 唯一讲《人力资源全模块实务》的老师 唯一有100多个授课现场视频的老师 唯一经常讲300人以上大课的女老师、有很多大课视频 课程真正实用、控场很强、很有表现力 课前详细定制、课后辅导、提供给您性价比很高的“咨询式培训服务” 课程背景： 绩效管理对企业发展的作用很重大、绩效管理是通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法，目的在于激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 但很多企业已经运行成为一种控制的手段，而不是一种促进企业与员工共同发展的方法，或者流于形式、甚至带来负面影响， 本课程针对绩效考核形式化、绩效沟通不够等等各方面问题，在调研企业具体问题的基础上，给企业实用的案例、流程与方法。 课程目标： 1、掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具 2、掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握掌握课程大纲 第二部分 绩效考核的前期准备工作 1、明确绩效管理的对象 五个方面对象 根据公司的发展阶段定考核对象 2、正确地选择绩效考