规范化运营理市场研究部.ppt

规范化管理 目 录 一、组织架构 一、组织架构 一、组织架构 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 二、岗位设置与定位 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 三、部门职能 四、权责体系 四、权责体系——主导 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 四、权责体系——相关 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——接口 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——主导 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 五、部门流程——作业指引 概念设计阶段的工作要点 经营模式的考虑 预期价格 开发节奏 潜在的消费建议 注意营造的要点 产品建议书 市场和客户定位 产品定位 市场和客户定位 潜在消费者背景资料分析 潜在消费者消费需求对比分析 市场现状 产品定位 类型：生活设计、形象定位 档次风格：价格定位、建筑风格定位 建筑比例建议 预期价格:根据市场目前在售楼盘价格，预估本项目价格 营造的要点：交通设施、环境、小区配套以及物业管理服务 经营模式的考虑：住宅部分、公建部分以及物业服务模式的提升 机构潜在消费建议：机构消费者类型、使用目的和产品需求 概念设计阶段工作要点：工作目的、工作重点 开发节奏：项目开发进度计划 房地产项目可行性报告（市场研究部分） 宏观环境分析 全国房地产市场行业发展分析 本市房地产市场分析：发展现状、发展趋势 板块市场分析 区域住宅市场成长状况 区域内供应产品特征 区域市场目标客层研究 项目拟定位方案 可类比项目市场调查 项目SWOT分析 项目定位方案 LOGO * LOGO 名门地产·市场研究部 组织架构 1 部门职能 3 权责体系 4 部门流程 5 岗位设置与定位 2 组织架构 董事会 总裁 管理中心 管理副总裁 运营副总裁 发展中心 财务中心 成本中心 技术中心 运营中心 营销中心 人力资源部 法务部 行政管理部 项目拓展部 企划部 财务管理部 资金管理部 成本管理部 规划设计部 工程技术部 景观装饰部 项目管理部 招采部 异地项目公司 专业委员会 物业管理 本地项目公司 市场研究部 营销推广部 客户服务部 商业策划部 公司总部组织架构 异地项目公司 总经理 综合部 项目事务部 财务部 预算部 工程技术部 招采部 销售服务部 本地项目公司 总经理 综合部 财务部 预算部 工程技术部 招采部 销售服务部 营销中心 市场研究部 营销推广部 客户服务部 商业策划部 市场研究部 市场研究专员 市场研究专员 市场研究专员 岗位设置与定位 2010年1月14日，依据公司组织架构的调整和运营状况，《名门地产岗位设置（2010）版》通过公司审核，开始正式颁布执行。 市场研究部作为营销中心的一个下属职能部门，部门岗位设置为市场研究专员，部门整体定位对于宏观经济、政策法规（国家和地方性）、土地信息等与房地产相关的行业分析与研究，定期出具市场报告，为公司战略发展和决策分析提供参考建议。 参与项目前、中、后期的各项市场调研工作的实施，调研 政策法规和区域市场，提供产品信息、营销决策信息。 对郑州市各类楼盘进行长期跟踪调查，建立郑州市各类楼 盘数据库并维护及其正常运行，定期提交有关报告。 对竞争楼盘长期进行跟踪调查，并填写《楼盘市调表》， 在信息系统备案，根据需要随时提交报告。 对调查过程中出现的问题及时向直接上级领导汇报，以便 采取相应的改善措施。 对各类房地产信息分类收集整理，建立索引，并输入数据 库，上传营销中心信息系统。 岗位定位 部门职能 负责贯彻执行公司及行业有关政策、制度 负责本专业管理标准及规章制度的编制及修订，并实施 根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和 月度工作计划 负责指导、监督下属岗位的业务工作 部门规划及管理 部门日常工作管理 负责部门预算项目的编制、控制及执行 负责本部门所使用的设施、设备及办公用品的日常维护、 管理工作 负责本部门有关资料文件的起草、归档工作 负责部门相关专业知识培训 负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作 负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立 根据绩效管理制度及考核指标，负责本部门员