一级建造师目管理部分难记忆考点.docVIP

建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1．业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：· 项目定义；· 设计原则和设计要求；· 项目实施的技术大纲和技术要求；· 材料和设施的技术要求等。 2．建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3．设计评审。4．合同洽谈，包括确定合同价。 建设项目工程总承包方的工作程序1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 项目经理 项目管理目标责任书应依据下列资料1项目合同文件2组织的管理制度3项目管理规划大纲4组织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书内容：1项目管理实施目标（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项（6）项目经理部应承担的风险（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 项目经理应职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经理应权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。 企业人力资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。 人力资源管理的工作步骤：·编制人力资源规划；·通过招聘增补员工·通过解聘减少员工·进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工·员工的定向·员工的培训；·形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工· 员工的绩效考评·员工的业务提高和发展。 风险管理 1．组织风险· 业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力· 设计人员和监理工程师的能力· 承包方管理人员和一般技工的能力；（重点） 2．经济与管理风险· 工程资金供应的条件；· 合同风险；· 现场与公用防火设施的可用性及其数量；· 事故防范措施和计划；· 人身安全控制计划；· 信息安全控制计划等。 3．工程环境风险，· 自然灾害· 岩土地质条件和水文地质条件；· 气象条件· 引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险· 工程勘测资料和有关文件· 工程设计文件· 工程施工方案；· 工程物资· 工程机