职能部门新成员工培训方案.docVIP

收文部门：各中心、子公司 文件级别：二级 机密文件 实施时间： 2014年5月1日 文件编号： 页数：2页 职能部门新员工培训方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 会签部门 集团总部 销售管理部 培训部 会签人员 会签日期 修订记录 日 期 修订版本 修订内容 修订人 审核人 批准人 1目的 让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及行业应具备的基本素质。公司新进员工 培训课题 培训内容 课时 授课时长 提供课件部门/培训人 地点 培训方式 上午 公司概况 a领导致欢迎词、团队组建b公司概况、发展历程、经营现状c企业愿景、企业文化、核心价值观 2小时 09:30-11：30 培训部/梁德耀；子公司讲师； 培训部/子公司 授课 人力资源规章制度（薪酬、绩效、员工福利：社保、考勤、休假、职业生涯规划） 下午 行政规章制度 仪态仪表、礼仪礼貌及相关服务知识、宿舍管理、固定资产、办公用品及物料申请 1.5小时 11:30-13:00 培训部/何伟林；子公司讲师； 授课 财务报销系统 培训结束语 a评选优秀团队，颁发小礼品；b对培训后期的期望，结束语； 1小时 13:00-13:30 培训部/何伟林子公司讲师； 互动 5.2职能部门参加新员工培训的标准 5.2.1培训周期 每月组织一次职能部门新员工培训，培训时间定于次月5日至10日举行。 5.2.2培训对象 周期内入职的职能部门员工，培训部按规定周期次月提取培训名单发送子公司组织培训。（比如：5月10日组织职能新员工入职培训那么4月1日-5月10日入职的职能员工为培训对象。） 5.2.3培养方式 脱岗培训：采用集中授课的形式。应用考核。与新员工所在部门通过与、、直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 本办法自2014年5月1日起生效，由人力行政中心负责解释、修订。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了