苏宁电器人才培养问题际研究.docVIP

摘 要 人才是企业发展的核心竞争力，对于一个可持续发展的企业，建立一个良好的培训机制是至关重要的，因为企业要实现可持续发展，必须在各个发展阶段有源源不断的合适人才输入企业的各个岗位，企业需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才能保证企业发展的良性循环。本文主要从企业人才培养之于企业发展的重要性着手，重点提出企业人才培养存在的问题及解决对策，以人为本，实现人才强企。从而提升企业企业竞争力，使企业在市场竞争中稳健、持久的发展。 关键词： 人力资源；员工培训；人才培养 Abstract The business to achieve sustainable development, there must be a steady stream of suitable candidates enter the business in various stages of development various positions, companies need for sustainable development, talent is also the need for sustainable development, the only way to ensure a virtuous cycle of enterprise development. In this paper, the importance of training professionals from companies in business development to proceed, highlighted entrepreneurship development problems and countermeasures, people-oriented and achieve talent thriving enterprise. Thus enhance the competitiveness of enterprises, so that enterprises in market competition sound, sustainable development. Key words: Staff training；human resources；personnel training  目录 摘 要 1 Abstract 2 第一章引言 4 1.1问题的提出 4 1.2研究的目的 5 第二章 人力资源管理理论综述 6 2.1人力资源管理的涵义 6 2.2人力资源管理的内容 6 2.3人力资源管理的意义 8 第三章 苏宁电器公司简介 10 3.1苏宁电器的现状 10 3.2苏宁电器的历史沿革 10 第四章 苏宁电器企业人才培养中存在的问题 14 4.1企业培养人才的理念落后，难以培养员工的忠诚度。 14 4.2企业人才培养的形式单一，培训内容脱离培训对象。 15 4.3企业缺乏培训的评价体系。 15 第五章 解决苏宁电器企业人才培养中存在问题的对策 16 5.1把人才培养置于企业发展的战略地位 16 5.2企业要塑造良好的人才培养环境，改变人才培养理念。 16 5.3实现人才培养的“双赢”，激发员工的动力。 17 5.4建立规范的培训体系，有的放矢的制定培训方案及计划。 17 5.5建立规范培训评估管理体系 18 5.6建立健全培训的激励机制 19 第六章结束语 20 参考文献 21 致谢 22 第一章引言 1.1问题的提出 人力资源是企业最重要的资源，是企业决胜市场的利器。企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立,需要企业不断的加大员工培养力度，提高企业培训能力。许多有远见的企业家已经充分认识到员工培养是现代企业必不可少的投资，只有通过培训、激励等方式，最大程度地开发、利用人力资源,才能使员工的个人价值得到充分体现，企业得到长足发展。然而,目前尚有不少企业管理者，对企业人才培养的理解和价值没有正确的认识，拿来主义，认为员工仅仅是用来使用的,重招聘，轻培养，可以重金招聘甚至不惜代价挖掘人才，却不愿加大人才培养的投资与力度，一旦员工的能力无法满足企业要求、不能给企业带来高效益时,就会采用简单的人员更替或更新员工的数量、结构等方式，实现工作需要。而这种行为不仅是对员工的不负责任,对企业的发展也存在着较大的影响，所以优化企业人才培养环境，有效地设计员工培训系统、员工培训模式和方法、培训内容、特征与培训体系等内容，通过员工培训实现企业人力资源结构的优化，拥有与企业共同成长的高素质人才。 1.2研究的目的 企业与企业之间的竞争，既有技术的竞争、资产的竞争