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深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S现场管理中心制 深圳市网印巨星机电设备有限公司 5S现场管理中心制 * * 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke取自日文发音 5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 简而言之5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 5S 第一个S： Seiri 整理 整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 第二个S： Seiton 整顿 整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 第二个S： Seiton 整顿 整顿的标准 易取、易放、易管理 整顿的原则（三定原则） 定位、定量、定标识 3.清扫（Sweep）：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态； 4.清洁（Sanitary）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 5.修养（Self-discipline）：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。 第三个S： Seiketsu 清扫 清扫： 生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。 卫生是质量的保障。 杜绝一切的污染源。 第四个S： Seiso 清洁 清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。 保持用具、管道、原材料的清洁。 严格执行CIP规定。 注意个人卫生。 第四个S：Seiso 清洁 清洁的作用 维持整理、整顿、清扫的3个S的成果 第五个S： Shitsuke 素养 素养：树立讲文明、积极敬业的精神。 严格遵守出勤、作息时间 工作保持良好的状态（不随意谈天说地，不脱岗、不看小说、睡觉、吃零食等） 养成良好作业规范。 5S 观念 优质的产品始于生产现场！ 质量是生产出来的！ 千里之堤，毁于蚁穴（墨非定律）！ 五、“5S”之间的关系 5S推动 教育训练。 现场推行 组织检查 改善 P：计划 D：执行 C：检查 A：改善 5S实施技巧 一、红牌作战 二、看板管理 三、部门评比