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QA QA * * * * * * * * * * Your company slogan 项目管理与禅道系统使用 内容列表 2. 需求管理 3. 任务管理 4. 版本管理 1. 项目管理系统作用 5. QA 项目管理系统作用 软件项目管理的定义 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、文档（Document）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。 项目管理系统的作用 帮助团队跟踪项目进度，分配人员任务，明确责任和贡献，管理用户需求、产品版本和组织相关文档。 需求管理 为什么要做需求管理？ 需求管理 为什么要做需求管理？ 如果没有需求管理又如何？ 需求是谁提出，何时提出？责任不清 项目进度缓慢，难于估算实际开发时间。 3. 需求文档一堆，但缺乏轻重缓急。 4. 单一需求文档维护不方便，后来需求如何插入其中，难于做到既然体现内容相关性又要体现时间先后。 5. 需求在文档中重描述，轻条理。 需求管理 为什么要做需求管理？ 如果没有需求管理又如何？ 例如，项目已经进行一年了，还没有结束。领导非常生气，团队成员非常疲惫，市场人员非常焦急。实际情况是需求经常变更，客户需求挤一点出一点，刚辛苦做好一个功能后客户都忘了自己提过，原来是一个可有可无的需求。市场产品开发人员把自己想法当需求加到产品中，虽然开发了一年，但上个星期刚刚又提出一堆新需求，半年前的某些需求又突然推倒，因记录不善，客户不承认提过。有一些功能被客户否定，当时是市场产品还是开发人员自己加进入的无法确定，开发时间白白浪费。团队中新来的成员不了解项目的需求，代码中一些功能似乎没有作用但找不到需求覆盖又不敢删除，系统的功能与需求没有很好的对应。 ……………… 需求管理 禅道帮助我们管理需求： 需求由谁提出，明确需求发起责任。 需求由谁审核，明确需求分析责任。 需求如何变更，状态何时改变，清晰记录需求的生命周期。 需求由谁在实施，处于什么状态，任务何时开始何时完成。 需求管理 禅道帮助我们管理需求： 需求由谁提出，明确需求发起责任。 需求由谁审核，明确需求分析责任。 需求如何变更，状态何时改变，清晰记录需求的生命周期。 需求由谁在实施，任务何时开始何时完成。 禅道的需求管理处于产品之下 需求管理 产品的概念 禅道中的产品等价于我们平常说项目； 产品是整个过程最终的产出物； 一切活动都围绕产品展开； 项目的概念 禅道中的项目是围绕产品开展的活动。与我们常说的项目的第几期类似。 产品与项目的关系 禅道系统中产品与项目是多对多的关系。 结合我们的实际，规定一个产品对应其下一个或多个项目。 需求管理 当我们要开发一个新产品时—— 创建一个新产品 创建一个新项目 让这个新项目关联刚创建的产品 需求管理 当我们要开发一个新产品时—— 创建一个新产品 创建一个新项目 让这个新项目关联刚创建的产品 Demo 需求管理 当我们得到一堆产品需求时—— 在“产品视图”-“需求”中逐一新增需求。 可由市场、销售、产品人员完成。 2. 需求审核。 产品需求是客户的原始需求，并不是每条需求都会成为项目需求。 可由项目主要成员讨论后完成。 3. 将审核后的需求关联到项目中，产品需求转变为项目需求。 可由项目主要成员讨论后完成。 需求管理 需求的主要状态： Ref p19 Ref p14 需求管理 观点：管理需求=管理产品 需求管理 禅道为我们提供两种方式： 计划——按时间管理需求 模块——按内容管理需求 需求管理 需求B、需求C 需求A、需求G、 需求H 需求D、需求E、 需求F 计划1 计划2 计划3 计划——按时间管理需求 Ref p17 需求A、需求F 需求D 需求B、需求C 需求E 需求G、 需求H 需求管理 模块——按内容管理需求 Ref p16 任务管理 需求管理解决要做什么 任务管理解决怎么做 任务管理 关联需求：将想法变为行动，将工作落实个人 任务分解——自顶向下：一个需求分解成若干个任务完成 任务粒度：1 day-3 days, 8工时-24工时。 NOT 0.5,1.5,…… Ref p28 Ref p32 任务管理 一个任务的生命周期： 创建?更新?完成?关闭 Ref p28 Ref p32 任务管理 Ref p28 Ref p32 创建任务： 任务管理 Ref p28 Ref p32 任务更新： 每天工作结束前更新自己的任务是良好的习惯。 主要更新已消耗时间和预计剩余时间，任务是否完成或是否关闭。 任务管理 Ref p28 Re