创优质工程标措施计划.docVIP

陕建十一公司西安热工院有限公司2#楼、地下车库工程 创优质结构工程 目标、计划、措施 陕西省第十一建筑工程公司西安热工院项目部 二OO六年五月 保证主体优良质量保证措施 1.本工程将按公司关于GB/T19001-2000 标准要求所制定的质量保证体系进行运转。 实行项目经理质量目标责任制，由项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的质量管理和施工质量负责全面责任。按公司直属项目部组织机构图的要求完成质保功能、质检功能和行政管理工作。公司的质量监督系统对工程质量进行全面监督控制。 2、在公司质量体系框架内，建立以项目总工为首的项目质量保证体系，设立技术质量组，生产安全组 ，机械动力组，材料组，安装组，财务劳资组，配备持证上岗的优秀质检员，技术员，工长，测量员及试验员。明确质量责任，使全体施工管理人员都能各尽其职，各负其责，每一项质量工作都落实到人。 （1）质量保证 （2）公司直属项目部质量岗位责任制 项目部经理 项目经理负责贯彻执行公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护及员工职业健康和安全负直接责任。明确内部的职能和分工，保持QEHS管理体系运行的有效性。具体负责： 负责项目部的全面管理工作。 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。 负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。 批准项目部砂、石合格供方，并建立名册。 负责主持物资采购、劳务供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。项目部物资采购合同由分公司经理批准。 参与产品实现过程的策划及EHS管理过程策划和参加管理评审。 负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。 分管财务劳资组、行政组。 生产副经理 对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。 负责EHS管理体系在本项目部的有效实施。 负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。参与交、竣工验收组织工作。 负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。 负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。 参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。 参与物资采购、劳务供方的调查。主持入场教育。 分管生产组、安全组、材料动力组。 技术副经理 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 负责QMS管理体系在本项目部的有效实施。 参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。 参与施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。 参与专业监理工程师组织的分项工程验收和试验管理工作。 参与不合格品的评审、外置及纠正和预防措施实施、验证组织工作。 负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。 参与物资采购、劳务供方合同评审。 分管技术质量组。 行政副经理 1）负责项目施工现场治安保卫、消防、环境卫生管理工作。 2）参与组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。 3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。 4）分管行政组。 安装副经理 对项目部的安装工程QEHS管理负主要责任，对安装工程施工的资源配置负责。 分管安装组工作，对安装组与项目部其它业务组的接口和协调及土建、安装工程施工协调负责。 参与安装工程检验批、分项、分部工程的验收并对相关资料审签。 技术质量组 负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。 负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。 负责单位工程项目测量定位放线工作。 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的QEHS管理体系文件。 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。 参与图纸会审及施工组织设计的编制。 生产组 负责施工过程控制及文明施工管理。 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务供方，并负责管理。 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。 负责工程项目的环境因素识别及评价，确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。 负责现场污染物排放的管理。 安全组 负责项目部安全技术措施的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。 负责工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源。 参与入场教育，参与职业