如藏爱婚纱摄影店的选址分析.docVIP

目 录 一、前言 - 1 - 二、市场概况 - 1 - 2.1 整个婚纱摄影行业的市场分析 - 1 - 2.2 自贡市婚纱行业市场分析 - 1 - 三、具体地理位置概况 - 2 - 四、商业环境及竞争对手分析 - 3 - 4.1 商业环境分析 - 3 - 4.2 竞争对手分析 - 5 - 4.3 SWOT分析 - 6 - 五、周边居民及流动人口消费水平及消费层次分析 - 7 - 5.1 消费者群体分析 - 7 - 5.2居民消费结构分析 - 8 - 5.3 消费水平分析和消费层次分析 - 8 - 5.4 附：部分调查问卷及相关分析 - 8 - 六、商圈及优劣势分析 - 11 - 6.1 东方广场商圈分析（自贡王府井、川南大东方） - 11 - 6.2 商圈辐射范围 - 12 - 6.3 附图：商圈辐射范围图 - 13 - 七、婚纱影店商品结构和营业面积分析 - 13 - 7.1 婚纱影店产品与服务分析： - 13 - 7.2婚纱摄影店营业面积分析 - 14 - 八、市场定位和经营特色 - 14 - 8.1 目标市场的选择 - 14 - 8.2 市场定位 - 14 - 8.3 经营特色 - 15 - 九、店址经营效益评估 - 15 - 十、未来前景分析 - 16 - 十一、附录：藏爱婚纱摄影店选址评估表 - 17 - 藏爱婚纱摄影店的选址分析报告 一、前言 藏爱婚纱影楼于2010年11月正式在自贡注册，门市地址位于东方广场雅戈尔旁，全玻璃建筑，基地也位于东方广场占地1400多平方米。经过对自贡市场进行长达2年多的考察，对自贡市场具有相当大地信心，决定先期投资400万元设立藏爱婚纱影楼（东方广场店），力争成为自贡规模最大、档次最高的影楼。进一步推动自贡市场的影楼事业。藏爱婚纱影楼在进入自贡市场之前有着周密的计划和严格的选址流程。本着对市场规律的尊重和科学严谨的市场分析，现对藏爱婚纱影楼的选址进行科学的分析，找出商家在选址的合理性和独特性，并以期为其他类似的商铺的选址提供参考。 二、市场概况 我国的婚纱影楼，起源于上世纪八九十年代的国营和个体照相馆。上世纪90年代初，港台婚纱摄影悄然进入大陆各大城市，形成一股潮流。到21世纪初，影楼已经风靡全国各大中城市。据相关机构调查统计，我国现有500多万影楼从业人员。影楼业在我国发展不过十几年，但其产值已超过70亿美元。婚纱摄影，已然成为一个不小的行业。 据悉，在2007年，是中国婚庆市场的一个历史高峰。中国内地的市场中和婚纱摄影相关的产业达到40多个，每年因婚庆而产生的狭义消费占 GDP的2.5%,婚纱摄影店随着拍摄风格的改变，由影楼现在已经逐渐在向工作室转化,传统影楼的流水线作业，一个摄影师一个化妆师一天拍几对客人，相同的背景，相同的主题，相同的妆容和摄影手法。使得婚纱照越来越缺乏个性，更多的是似曾相识。而以80后为主的新一代年轻人则崇尚的是个性的婚纱照。由此而产生的摄影工作室则愈加符合年轻人的潮流。2.2 自贡市婚纱行业市场分析 自贡的婚纱影楼的市场的概况，作为婚纱影楼一条街，自贡市市区及周边的对摄影有需求的顾客首先选择是东方广场、自由路的婚纱摄影店，作为一个有300万人口的自贡市场，在婚纱摄影方面有很大的需求，无论是拍婚纱照还是艺术照等都有很大的市场的，特别是婚纱摄影的供给小于需求，市场前景很好。三、具体地理位置概况 4.1 商业环境分析 4.2 竞争对手分析 4.3 SWOT分析 内 外 部 部 优势（S） 劣势（W） 1、店面位置好，人流量高 2、门市采用玻璃建筑，给人一种与众不同的感觉。 3、有完善的运作团队。 4、拥有良好的服务 1、建立时间较晚，基础不如台北风情好 2、不远处有更多的影楼，形成集群效应更能吸引消费者 机会（O） SO战略 WO战略 1、摄影市场需求量大，进入门槛较低 2、现代生活水平的提升，会刺激人们对摄影的需求 1、抓住自己的优势和市场机会，迅速把自己的品牌打入市场，赢得消费者的支持。 2、充分把握市场潜力，迎合现在消费方式的需求 1、做好宣传工作，提升在消费者当中的知名度 2、不短完善自己的服务水平做到人无我有、人有我优 3、做好各类促销，创新促销的手段，在这方面战胜对手 威胁（T） ST战略 WT战略 1、对面的台北风情是最直接的威胁，更早进入市场，拥有更多的群众基础 2、相距不远拥有多家影楼，对自己的构成威胁 1、对对手做更多的调查了解，争取比台北风情更好的进行促销 2、做好自己的宣传，争取获得更多的消费者的认知 1、更好的做好自己的产品和服务，以此来取得消费者的信任在越来越激烈的竞争中获胜 2、积极开拓新的市场，比别的影楼更早占领新的市场，在起跑线赢得竞争 五、周边居民及流动人口消