薪读酬管理流程图.docVIP

窗体顶端 1.薪酬策略分析 薪酬策略分析模块中包含企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析、薪酬设计目标。企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析是为更好的设定薪酬目标。 2.职务评估职务评估模块包含岗位类别设计、评价因数与分级、职务评价、评分汇总、设定工作等级、划分岗位等级。3.薪酬调查薪酬调查模块包含薪资管理、薪酬调查、调查设置、满意度设置、内部员工、外部员工、调查统计、薪酬分析。4.薪酬结构设计薪酬结构设计模块包含设计薪酬项目、设计薪酬结构、编写薪酬方案。而设计薪酬项目又包含岗位工资、工龄工资、加班工资、计件工资、计时工资、佣金、KPI绩效工资、年薪、福利。5.薪酬日常管理薪酬日常管理模块包含月度工资发放、新员工工资核准、个人工资查询、员工薪水调整和非例行调整。 ??? 根据企业文化类型的分析和定义结合该企业公司的现状，我们可以依次对照四种企业文化类型：功能型、流程型、时效型、网络型。功能型工作文化 ：强调严密的自上而下的行政管理体系，强调依据预算和业务计划的财务结果，大多为传统企业，如：钢铁企业、汽车制造企业；流程型工作文化 ：使客户满意最大化，从外部来看具体表现为对客户的理解，重视对客户的承诺，获得客户的信任。从内部来看，从以产品为中心，到以流程为中心，从部门间严格的责任划分到部门间的团队工作；时效型工作文化：迅速适应商业环境变化，抓住机会，集中公司资源，以最快速度把产品和服务推向市场；网络型工作文化：组织内部没有严密的层级关系，它承认个人特殊性贡献，如律师事务所的合伙人。在案例信息中我们了解到，该公司本着以市场为导向、以客户为中心的管理理念，以诚实、正直的态度对待所有的顾客，为客户推荐优质的产品和提供一流的服务。而且该公司的组织结构简单，以流程为中心，部门间相互合作共同承担责任。因此该公司可视为流程型的企业文化。 根据企业文化类型的分析和定义结合该企业公司的现状，我们可以依次对照四种企业文化类型：功能型、流程型、时效型、网络型。功能型工作文化 ：强调严密的自上而下的行政管理体系，强调依据预算和业务计划的财务结果，大多为传统企业，如：钢铁企业、汽车制造企业；流程型工作文化 ：使客户满意最大化，从外部来看具体表现为对客户的理解，重视对客户的承诺，获得客户的信任。从内部来看，从以产品为中心，到以流程为中心，从部门间严格的责任划分到部门间的团队工作；时效型工作文化：迅速适应商业环境变化，抓住机会，集中公司资源，以最快速度把产品和服务推向市场；网络型工作文化：组织内部没有严密的层级关系，它承认个人特殊性贡献，如律师事务所的合伙人。在案例信息中我们了解到，该公司本着以市场为导向、以客户为中心的管理理念，以诚实、正直的态度对待所有的顾客，为客户推荐优质的产品和提供一流的服务。而且该公司的组织结构简单，以流程为中心，部门间相互合作共同承担责任。因此该公司可视为流程型的企业文化。 ? 在企业的不同发展阶段，要利用不同的薪酬策略，突出企业的价值导向和战略重点，推动企业的发展。在创立期，企业薪酬政策关注的是易操作性和激励性，总裁拥有90%的决策权。在成长阶段，企业薪酬政策关注的重点是外部竞争性和内部公平性。在成熟阶段，企业薪酬政策关注整体的组织效率和团队协作，利用综合薪酬体系和市场、绩效、能力多种评价要素相结合的评价与分配体系。根据案例信息，我们了解到该公司成立于1995年，已经有十几年的发展历史，公司的组织结构已经形成，经营理念也非常明确，企业内各部门责任明确。该公司各方面发展已经比较健全，处在成熟阶段。 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了