公司战略与风险管理(2013年)第四章战略实施VIP单元测试(版)..docVIP

第四章 战略实施 一、单项选择题 1.甲企业的高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。这体现了组织结构方面的（ ）。 A.纵向分工 B.横向分工 C.整合 D.以上均不正确 2.下列被认为是典型的组织结构类型的是（ ）。 A.职能制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.M型企业组织结构 3.甲企业即将执行进行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（ ）。 A.区域事业部制结构 B.产品事业部制结构 C.客户事业部制结构 D.M型企业组织结构 4.乙企业员工王某近日总是愁眉不展，经过了解知道是工作上遇到了问题，王某在生产部门，而生产经理和某项目经理下达的任务目标是不一样的，王某不知道怎样应对。根据王某工作遇到的问题，可知乙企业采取的组织结构是（ ）。 A.职能制组织结构 B.创业型组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构 5.甲企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是（ ）。 A.全球区域分部结构 B.国际部结构 C.跨国结构 D.全球化产品分布结构 6.下列说法正确的是（ ） A.控制幅度和管理层次的含义是相同的 B.组织规模一定的情况下，控制幅度和管理层次成正比 C.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比 D.以上说法均不正确 7.某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是（ ）。 A.扁平型组织结构 B.高长型组织结构 C.横向分工结构 D.以上均不正确 8.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（ ） A.波特 B.艾尔弗雷德?钱德勒 C.明茨伯格 D.鲍莫尔 9.某企业的协调机制如下图所示： 则该企业的协调机制类型是（ ）。 A.直接指挥 B.相互适应，自行调整 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 10.甲企业组织扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是（ ） A.直接指挥 B.共同信念 C.工作过程标准化 D.工作成果标准化 11.经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了（ ）。 A.战略的前导性 B.结构的滞后性 C.组织结构服从于战略 D.以上均不正确 12.某企业一直追求动态的环境，致力于探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是（ ）。 A.防御型组织 B.开拓型组织 C.分析型组织 D.反应型组织 13.甲企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制。则该企业文化类型是（ ）。 A.角色导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 14.某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（ ）。 A.以使命为基础 B.重新制定战略 C.加强协调作用 D.根据文化的要求进行管理 15.甲企业领导经过会议决定采取跨国化战略，但是在战略实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效。该战略失效属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.以上均不正确 16企业将自己的销售额与行业平均水平进行对比，得出结论是低于平均水平。该企业采用的业绩比较方法是（ ）。 A.时期比较 B.时点比较 C.内部比较 D.以上均不正确 17.外部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是（ ）。 A.交流思想和计划 B.强迫计划 C.协调活动 D.资源分配 18.企业的报告是以一种最完善的形式表现出来的，该形式是（ ）。 A.专题报告 B.统计分析报告 C.论文形式 D.以上均不正确 二、多项选择题 1.下列各项属于组织结构的构成要素的有（ ）。 A.分工 B.整合 C.集权 D.分权 2.下列各项属于纵向分工结构类型的有