“互联网+传统行业”的转型之道.ppt

五、互联网时代新格局 智慧型组织： 1.网络化生态： 传统企业（过去）：母子公司体制，追求“大而全”，“小而全”的发展模式 互联网企业（现在）：依托价值网络体系，采取“小而专”、“小而精”的发展模式。 价值网络体系（商业生态圈）中基本有三类企业：模块供应商（分工、实体整合）、系统集成商、规则制定商（负责虚拟整合）。 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 2.区域性整合（全球性整合）： 传统企业（过去）：封闭式思维，就企业做企业，中心在内部。 现代企业（现在）：开放式思维，运用创新精神整合区域范围内的思想资源、资金资源和业务资源，实现思想区域众智、资金区域众筹、业务区域众包。 思想区域众智：美国的创新中心 资金区域众筹：“众付+预付” 业务区域众包：不定项委托方式分包 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 3.平台化运作 实现企业从单生命体向多生命体转型。 eg:众创（海尔） 谷歌、3M的研发中心，每周有一天或者半天用于做自己想做的事情 4.员工化用户 把用户当做“准员工”，而不是在册员工。把用户做成低报酬员工、零报酬员工，乃至付报酬员工。 五、互联网时代新格局 智慧型组织： 5.无边界发展： 经营的无边界发展（跨界经营） 管理的无边界发展（自组织管理） 操作层面的无边界发展（全社会资源部） 五、互联网时代新格局 企业应如何加以应对？ 1.充分利用传统行业的优势 2.灵活运用互联网思维 赢 3.系统整合 “互联网+传统行业”的转型之道 范 欣 2015年3月28日 Contents “互联网+”行动计划 传统企业发展现状 变局：互联网思维 互联网时代新格局 互联网冲击下的传统行业 思 考？ 1.酒店仅是用来休息的地方吗？ 2.酒吧还会存在吗？ 3.银行支行仅仅只办理银行业务吗？ 4.超市的品种还会那么齐全吗？ 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”行动计划： 2015年3月5日，李克强在政府工作报告中提出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”： 代表的是一种新的经济形态，就是让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。 传统互联网：现代通讯技术+PC等的结合 移动互联网：现代通讯技术+手机等的结合 一、“互联网+”行动计划 互联网的发展历程：（1994-现在） 第一个十年：互联网催生了很多经济，跟传统行业共同生存、和平共处。 第二个十年：互联网改变甚至颠覆了很多传统行业，可分为四个阶段：互联网营销，渠道的互联网化，产品的互联网化，互联网对传统行业的改造。 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的本质： 传统产业经过互联网改造后的在线化、数据化。（在线销售、在线广告传播等） 一、“互联网+”行动计划 “互联网+”的动力： 大数据资源整合 新信息基础设施的形成（云+网+端） 网络化的分工协作 二、传统企业发展现状 二、传统企业发展现状 三、互联网冲击下的传统企业 互联网时代： 张瑞敏：没有成功的企业，只有时代的企业。 李宏彦：互联网变化太快了，打个盹就落后了。 eg:手机行业（诺基亚、摩托罗拉） 三、互联网冲击下的传统企业 互联网对商业企业的影响： 1.“1亿赌局”：马云（阿里巴巴）VS 王健林（万达） 条件：电商零售业是否能在整个零售业中占比50% 2.一组数据： 2012年，安踏、李宁、匹克等六大本土运动品牌关店超过3000家； 2013年，李宁、安踏等五大知名运动品牌关店逾2200家。 三、互联网冲击下的传统企业 2009-2014年“双十一”淘宝购物狂欢节成交额(零售业） 三、互联网冲击下的传统企业 “1688产业带”销售额情况表（批发业） 三、互联网冲击下的传统企业