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卫人医院下半年行政、人事管理工作培训计划 时间 内容 目的 地点 组织人员 培训教员 参加人员 备注 七 月 份 1、入职工作骨干培训 使各级管理人员，了解入职工作的重要性，做好入职者的工作，使新入职人员进入医院感到温暖和医院的和谐。 六楼会议室 张留军 张留军 医院中层以上骨干全体 2、员工行为规范培训 加强医院的规章制度和形像的管理，使医院更加和谐，促使医院规范化发展。 五楼大讲堂 胡德茂 张留军 全体人员 中层骨干能力素质培训（管理能力的培训） 加强我们的中层以上人员的管理，提高医院整体的管理能力和水平。 六楼会议室 刘玲 张留军 医院中层以上管理人员 八 月 份 1、中层骨人员能力素质培训（总结写作的培训） 加强中层骨干人员的总结能力，更好的吸取经验和教训。 六楼会议室 刘玲 张留军 中层以上骨干 2、住宿管理制度的培训 加强住宿人员的管理，规范目前宿舍管理的不正规现象 六楼会议室 胡德茂 张留军 所有住宿舍人员 3、员工心态素质培训 调整心态，增强事业心工作的积极性 五楼大讲堂 胡德茂 曾思阳 所有人员 九 月 份 1、请销假管理制度培训（修订后的制度） 加强人员遵守请假制度管理。 五楼大讲堂 刘玲 张留军 全体人员 两批进行 2、新入职人员的培训教育 加强新入职人员教育和管理，使其入职就自觉遵守好规章制度，养成一个良好的习惯 六楼会议室 刘玲 刘玲 7月、8月新入职人员 考勤、薪酬制度的培训（修订完善后的制度） 规范目前请销假不规范的问题、薪酬管理比较混乱的问题 五楼大讲堂 刘玲 张留军 全体人员 保障人员 4、员工心态素质培训 调整心态，增强事业心工作的积极性 五楼大讲堂 胡德茂 曾思阳 所有人员 十 月 份 1、考勤、薪酬制度的培训（修订完善后的制度） 规范目前请销假不规范的问题、薪酬管理比较混乱的问题 五楼大讲堂 刘玲 张留军 全体人员 医务人员 2、中层骨干能力素质培训（关于执行力的培训） 加强医院执行力，认真落实公司医院的各项工作。完成好医院和公司的年初的目标和规划 六楼会议室 刘玲 张留军 中层以上骨干 3、员工心态素质培训 调整心态，增强事业心工作的积极性 五楼大讲堂 胡德茂 曾思阳 所有人员 十一月份 1、秋季防火安全教育演练（防火安全教育） 加强安全管理教育，防止事故发生，教育员工增强安全意识。 大楼东侧 胡德茂 张留军 全体人员 2、新入职人员的培训教育 加强新入职人员教育和管理，使其入职就自觉遵守好医院的规章制度，养成良好的习惯 六楼会议室 刘玲 刘玲 9月、10月入职人员 3、员工心态素质培训 调整心态，增强事业心工作的积极性 五楼大讲堂 胡德茂 曾思阳 所有人员 十二月份 中层骨干能力素质培训（总结方式、方法培训） 增强中层以上人员的能力素质，开好年终工作总结会，总结好经验吸取好教训。 六楼会议室 刘玲 张留军 中层以上人员 2、员工手册奖惩制度培（修订完善后的奖惩制度） 加强制度化管理，企业文化的管理。 五楼大讲堂 刘玲 张留军 全体员工 3、员工心态素质培训 调整心态，增强事业心工作的积极性 五楼大讲堂 胡德茂 曾思阳 所有人员 学习制度 参加学习人员办理学习卡，学习卡由组织学习者进行填写。 因工作原因没有参加学习的人员，可以在其它时间进行补学。 学习要认真，做好学习笔记。 医院组织对学习笔记定期或不定期的检查、评比和展评。 培训人员提前做好讲授准备，组织者提前通知和组织人员参加培训。 行政部管理工作培训计划 北京卫人中医医院 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸