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行政助理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人员接待 15% 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 按所有要求执行15分 无标准流程，接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 2 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上 5分 完成率低于75%者0分 3 信息传递 10% 信息传达及时准确 按要求完成为10分 信息传递延时或错误并产生损失的为0分 4 行政公文管理 20% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 按要求完成20分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程10 分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 5 办公用品及设备采购 10% 办公用品及设备采购及时准确并费用控制合理 按要求完成为10分 采购及时准确，但费用与预算持平为5分 采购延时或失误，或费用超出预算为0分 6 证件/资料管理完整度 5% 证件/资料完整无丢失、受损 按要求完成为5分 发生证件/资料丢失、受损为0分 7 区域卫生 10% 区域卫生达标率90%以上 按要求完成为10分 卫生达标率80%-90%为 5分 卫生达标率低于80%为0分 8 考勤统计 10% 规定时间内考勤统计准确 按要求完成为10分 统计延时或数据出错为0分 9 内部人员满意度 10% 内部满意度85%以上 内部满意度85%以上为 10分 内部满意度75%-85%为 5分 内部满意度低于75%为0分 加权合计 行为 考核 20% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 工作服从 25% 1级：服从工作，并工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 纪律作风 25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转