行政后v勤人员面试流程2012.1.7..docVIP

行政后勤人员面试流程 为完善公司招录新员工，特别是招录行政后勤员工中的各个环节，规范各环节的工作流程，现对行政后勤人员面试流程做以下梳理： 一、招聘前准备工作 各部门若出现人员离职、扩编或职位空缺，部门负责人需提前一个月向人力资源部报备，以便人力资源部做好招聘计划，多渠道的发布人员招聘信息，确保后期有足够应聘者简历进行筛选，从而满足用人部门多方位选择，保证用人质量。 用人部门确定有用人需求，通过OA系统填写《人员招聘申请表》，经公司相关领导审批后转到人力资源部，人力资源部根据用人部门所要求的招聘条件实施招聘计划。 二、确定招聘计划及实施办法 确定人员招聘，根据招聘人员的任职资格条件、工作要求和招聘数量，人力资源部通过各大人才网站、参加现场招聘会以及内部员工推荐等多种渠道和途径招录新员工，保证公平公正、择优录取，将筛选后的简历转交给用人部门负责人，待确定可以安排面试的人员后，由人力资源部统一安排面试工作。通过电话了解应聘者基本信息及介绍公司基本情况，达成共识的情况下通知应聘者到公司进行面试。 三、人员面试（初试及复试） 应聘者来公司进行初试时，人力资源部须严格按照招聘标准和要求把好第一关，先让应聘者填写《应聘登记表》，通过对应聘者的文化程度、年龄、工作经验、容貌气质、语言表达能力等综合素质进行评估，符合基本条件者可进行复试（初试时间控制在二十分钟内）。 复试一般由用人部门经理进行，复试好过后由用人部门经理填写由人力资源部提供的《应聘人员面试评价表》，并对面试者做一个初步评价，确保该面试人员符合用人部门的要求（复试时间控制在半个小时内）。 若应聘者通过复试符合用人部门岗位需求，由用人部门主管副总予以面试并评价（如有需要），通过人力资源部初试、用人部门经理复试、主管副总进行终评后，予以录用。 四、录用工作 应聘者通过面试后，由人力资源部对其进行背景调查，通过之前公司了解其个人品行及离职情况，与用人部门确定入职时间，电话通知应聘者到岗日期。 附:人员面试流程图 ****食品有限责任公司 人力资源部 2012年1月7日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔