中华讲师网-李泽尧：强势管理+危机意识管理探索.ppt

“心太软”的主要表现： A.?????需要手下做的事不敢明确要求下去，怕遭反弹 B.???? 对手下的缺点予以容忍，以为可以以此驯服他 C.???当断不断，挤牙膏似的对手下提出要求，反而增加了手下的工作量 “心太软”的不良点： A．?无法克服部下的惰性 B．?迁就的结果是小错酿成大误，越发不可收拾 C．?工作的目标难以直接去达成，你无以向上司交代 * 造成“心太软”的原因： A.???初做主管，对手下权威不够 B.???无主管经验，缺少“心太硬”的锻炼 C.???主管本人个性粗犷、不拘小节，有马虎的习惯 * 克服“心太软”的修心秘诀： A.?认识人性弱点，知道迁就的不良后果，得寸进尺，“心太软”只是使问题更糟 B.??以工作目标和结果导向为原则，严格要求部下，目标是死的，迁就只是意味着放弃和出卖你的职责 C.??认识生存的现实性，认识竞争的严酷性，公司的生存由不得迁就和放纵，环境的竞争要求与你的是尽善尽美。 D.??不要被部下的表面现象所迷惑，不要以为他真的怎样怎样，“心太软”的结果是你被愚弄得很惨 E.???对手下轻度的逼压他会反弹、叫苦不迭，而把手下逼压到某个程度以后他才会认识到生存的现实性以及竞争的严酷性，这个时候他反而能静下心来与你合作，这叫“置之死地而后生” F.???意识到你的底牌是让他买单走人，因此他没有本钱与你讨价还价，你做为主管也不该让部下讨价还价。 * 非