信息管理14探索.ppt

4.确立本企业的竞争地位 3.研究竞争对手 2.分析企业竞争环境 1.搜集竞争情报信息 Information Management 9.2 企业竞争情报的管理 9.2.2 企业竞争情报工作的基本内容 通过环境分析、市场结构分析和竞争对手分析之后，考察本企业作为竞争者，在市场中处于何种地位。 通过比较，分析本企业的优势、弱点、机会、威胁，对每一种可能出现的变化作出研究，判定相应的预防和应付方案；充分估计未来的竞争趋势，以决定影响企业发展的关键因素，寻求可能的和有效的对策。 ▲市场地位：本企业产品的市场占有情况，市场需求情况，产品的差异性和独特性。以及与行业领袖企业的比较，竞争力构成上与竞争对手的差距。 4.确立本企业的竞争地位 3.研究竞争对手 2.分析企业竞争环境 1.搜集竞争情报信息 Information Management 9.2 企业竞争情报的管理 9.2.2 企业竞争情报工作的基本内容 竞争情报是一项主动性、系统化的工作。要进行切实可行的战略分析、战略选择和战略规划工作。决策决不应只是管理当局的事，管理当局与情报人员应当协同配合，不能割裂开来。竞争情报人员配合决策人员分析决策关键因素，判定竞争战略，监督决策方案实施过程。 5.制定本企业竞争战略 6.做好