企业培训管暂行制度090412.docVIP

培训管理暂行制度 第一章 总 则 第一条、适应公司的不断发展，做好人力资源开发工作，通过培训不断提高员工的知识、技能，使其符合各自岗位要求，为提高工作质量打下良好的基础，特制定本制度。 第二条、公司根据员工岗位的具体情况，适时安排不同的培训内容。同时公司提倡员工之间资源共享，强调自我学习和共同学习，每一位员工都应为创建学习型组织而努力。 第三条、人力资源部负责培训的管理工作，并对培训项目实施的整个流程进行监控。 第二章 培训种类 第四条、培训项目分为新员工入职培训、在职员工继续教育培训两大类。 （一）、新员工入职培训主要包括： 1、新员工入职培训主要根据《新员工入职培训教材》，对新员工进行包括公司概况的介绍、组织架构、劳动人事制度、薪酬福利、行政管理制度、日常行为规范、财务制度、运作模式、企业文化、远景规划等方面的培训。 2、根据新员工所服务部门的《职位说明书》及《作业指导书》等，对新员工进行岗位描述方面的培训。 3、其他应知事项的培训。 （二）、在职员工继续教育培训主要包括： 1、岗位培训：岗位职责、操作规程、操作技能、质量标准、业务流程等。 2、专业培训：专业知识、辅助技能、国家标准、新技术等。 3、技能技巧培训：人际技能、团队建设、沟通技巧等。 4、安全培训：安全意识、安全防火规定、劳动保护等。 5、质量培训：质量意识、质量体系等。 6、特殊培训：体系审核、特殊工种等。 第三章 培训方式 第五条、培训方式分为10种，每年视公司的实际条件选择其中的恰当方式予以采用。 （一）、个别指导：即一对一的现场个别培训方式，又称为师徒式培训。 （二）、讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。 （三）、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的乳品企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论。 （四）、组织自学：有计划、有针对性地组织员工自学培训教材，学习时间可灵活安排。 （五）、参观考察：主要是对国内知名的乳品企业参观考察。 （六）、内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司内部讲师或邀请专家主讲，主要进行专题的培训，时间长度一般在3天之内。 （七）、外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的、有针对性的学习。 （八）、工作交流：选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级公司进行工作交流。 （九）、岗位轮换：在公司各部门之间或在部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、调整，锻炼员工多方面的才能，培养具有高素质的复合型人才。 （十）、游戏训练：是培训员工过程中常用的辅助方法，有利改变培训现场气氛，提高员工对培训的兴趣和参予意识。 第四章 培训计划的制定 第六条、年度培训计划的制定由人力资源部负责。人力资源部应在每年末组织各部门就下年度培训需求进行分析，根据员工需求调查和近期工作绩效提供的信息，综合公司相关的其他情况，统筹构思制订出下年度《年度培训计划》，经与各部门反馈核实后定稿，上报总经理批准后实施。 第七条、培训计划应包括该年度培训费用预算总额、拟培训的项目、培训日程安排、预计参加人员（按部门）、培训方式、项目培训预算等，其中培训费用预算总额应考虑员工自行提出申请的情况。 第八条、培训计划每季度根据需要调整一次。培训计划所列项目及时间安排应予以公布。 第五章 培训计划的实施 第九条、培训计划中每个培训项目的实施须经过核准，履行必要的手续。除岗位培训由各部门自行组织实施，并报人力资源部备案以外，其他培训由人力资源部组织实施。 （一）、纳入计划的各部门组织的培训应在培训实施前一个月填写《部门专题培训申请表》。《部门专题培训申请表》一式两份，一份留存人事部，一份用于报销。有关与授课方（培训机构或教师）的协议统一由人力资源部负责签订。申请批准后，人力资源部发出培训通知，具体由人力资源部配合申请部门组织实施。 （二）、纳入计划的外部培训需在培训开始前十五天，由外派员工所在部门填写《员工（公派）外出培训申请表》，该表一式两份，一份留存人事部，一份用于报销。申请批准后，人力资源部发出培训通知，并根据实际情况与受训员工签订《培训合同》。 （三）、确因工作需要而未纳入计划的培训申请超出培训费用预算总额的部分由人力资源部经理请示总经理。 （四）、凡公司组织的外部培训课程，未纳入培训对象的员工有权自行申请参加，该员工应在培训开始前十日送交人力资源部《员工自行申请培训项目审批表》，经审批后方可进行。 （五）、非公派自需培训的员工应利用业余时间，其费用个人自理。占用上班时间的需填写《员工自行申请培训项目审批表》，经部门经理批准，人力资源部备案方可参加，否则未上班的时间以旷工计。 （六）、《部门专题培训申请表》、《员工（公派）外出培训申请表