《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营ClassD1U2分析.ppt

猛犸公司主要是销售P1.P2.P3产品，我们主攻的是本地以及区域市场。我们前3年主要生产P1.P2产品，第四年开始主要生产的是P2.P3产品，第五年之后由于手工生产线以及半自动生产线的下架，而且考虑到P1产品的周期，我们从第五年之后就不再生产P1产品，主攻P2.P3产品。在前两年资金较为充裕的时候我们先投入资格认证，取得ISO9000的认证资格，为后来的抢单提供一定的支持。我们在第一年的时候，购入一个大产房购入了一条手工生产线，两条半自动生产线以及一条柔性生产线，生产产能适中，到第二年的时候，为了适当扩大企业的产能，我们通过借款的方式再次购入两条全自动生产线。我们的生产线的分工如下：手工生产线以及半自动生产线用于生产P1产品，第二年的时候柔性用于生产P2产品，全自动生产线建成之后，全自动生产线用于生产P2产品，而柔性转而生产P3产品。第五年手工线以及半自动生产线下架，第五年年末把大产房买转租。而在资产负债情况，第一年我们公司取得5年期的长期贷款70万元，第二年为了进一步扩大产能，我们再一次借入5年期的长期借款50万元。而在第3年的时候，由于资金紧张，短期内又无可贴现的贷款，所以借入2年期的高利贷20万元。在第六年的时候为了缓解期末偿还债务的需要，再次借入5年期的长期贷款40万元。我们企业的战略目标一开始是扩大产能，成为后劲足的企业，但是由于各项成本费用过高，导致前三年一直处于亏损状