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西点领导力培训课程大纲 课程目的：　 凭借12年曾为上百家生产型企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，《制造业卓越领导力》课程一定能快速帮助生产型企业全面系统提升竞争力、转变经营思维。真正做到： 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动制造业领导思维创新与领导力系统提升。　2、突破生产型企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！ 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！ 互动研讨 ＋经典制造业案例 ＋经典工商理论 ＋实操　 课程大纲：　开篇：揭示领导力本质　　 第一部分：为什么要学习领导力　　 1、一切兴衰成败皆系领导力　 2、利润及效益创造的内驱是领导力　 3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力　 4、执行力之根源在于领导力　 5、领导力=硬能力＋软能力　 6、一手拿“算盘”，一手拿“论语” 　 7、高层领导经营决策的6大认知误区　 第二部分：什么是真正的领导力　 1、西点军校的校训：责任、荣誉、国家　 2、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观　 3、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由　 4、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起? 　 5、案例：曾经恬躁一时的三株公司为何突然倒闭? 　 6、领导七大魅力修炼　 7、自我、表我、真我　 8、省我三部曲　 第三部分：向谁学习领导力　 1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织　 2、西点领导十大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力　 3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素　 4、卓越领导七大习惯　 5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO 　 　　 上篇：西点领导力素质模型（四大核心硬能力）　 （一）、领导“硬能力”素质训练　 第一部分：领导关键理财思维与能力训练　 1、构建经营模式必备的4大思维与4项原则　 2、英特尔　CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德　 3、松下辛之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪　 4、财务管理五大核心职能　 5、快速解读三大报表　 6、现金流是企业的命脉，现金流结构　 7、造成企业现金流枯竭3大吸血鬼　 8、运用杜邦剖析美的、格力、海尔近三年经营绩效　 9、运用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效　 10、合法避税的企业实务案例　 11、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元　 12、案例：运用杜邦剖析“华为”公司近三年的经营绩效　 第二部分：领导必备营销思维与能力训练　 1、构建营销模式必备的4大思维与4项原则　 2、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员” 　 3、里斯、特劳特的“市场定位”与“细分市场第一” 　 4、波特的竞争战略（3大战略）　 5、构建核心竞争力　 6、全面营销模式构建　 7、四只眼睛看市场　 8、发掘并重塑产品的价值：卖点　 9、马修?史威的顶级营销策略　 10、乔?吉拉德的250销售策略　 11、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年　 第三部分：精益运营思维与能力训练　 1、构建运营模式必备的4大思维与4项原则　 2、“大野赖一”与“和田信”的精益观　 3、供应链与价值创造链　 4、企业价值创造的九大活动与38项流程　 5、丰田的精益运营模式　 6、精益运营的5大核心工具　 7、削减供应链库存　 8、采购与供应链管理　 9、衡量库存：周转率、周转期、资金积压周期　 10、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进　 第四部分：人力资源管理能力训练　 1、人力资源模式构建的4大思维与4项原则　 2、人力资源管理6大核心职能　 3、卓越团队打造的5大核心步骤　 4、选人模型：SHAPE 　 5、案例：华为狼性团队打造5个步骤　 6、平衡计分卡模式　 7、6步绩效模式与58项关键指标　 8、领导7大秘笈——牧羊人之道　 　 （二）领导“软能力”素质训练　 第一部分：西点领导力三大作风　 1、决不找借口　 2、没有不可能　 3、坚决完成任务　 第二部分：西点领导力四大铁律　 1、时刻保持换位思考　 2、走出指挥中心，下到基层　 3、身先足以率人，律已足以服人　 4、速度致胜　 第三部分：西点领导力六大黄金法则　 1、敬佩法则　 2、根基法则　 3、认同法则　 4、增值法则　 5、授权法则　 6、心灵