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如何实施“6S” 实施要领： 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； 制定「要」和「不要」的判别基准； 将不要物品清除出工作场所； 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置； 制订废弃物处理方法； 每日自我检查。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何实施“6S” 效益和目的： 改善和增大作业面积； 现场无杂物，场地宽敞，行动方便提高工效； 减少库存，节约资金； 消除混乱，避免差错； 减少磕碰机会，保证安全； 改变作风，提高质量； 改善环境，提高工作情绪。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何实施“6S” 2、整顿 内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 要点： 需要的东西一定要定区、定点、定置摆放； 定量装载的东西一定要过目、知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同颜色的标记或作出适当的标识； 物品的摆放地点要科学合理，偶