2015联盟会议发言.pptVIP

盈利逻辑与组织机理问题 第一，机械式合作导致管理成本加大。当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，机械式合作模式就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓，最终与市场脱轨。 第二，单边依赖或单边垄断。 那些控制了重要资源的公司成员， 会乐于让别人依赖自己，从而获 得支配其他人的权力与地位。 第三，企业规模中存在的南郭 先生现象。 一、中国民营企业的管理现状不容乐观。 一是被挤死。 二是被拖死。 三是被压死。 四是被捅死。 一、中国民营企业的管理现状不容乐观。 “各位前辈、各位同行，今天非常残酷，明天更加残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上。” ——阿里巴巴网站董事局主席 兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白 二、联盟应对危机，合作实现共赢。 二、联盟应对危机，合作实现共赢。 二、联盟应对危机，合作实现共赢。 8月中焊指数显示，从5、6月份开始，四种焊材采购价格全面下行，再创新低，焊材行业同样面临市场危机。 二、联盟应对危机，合作实现共赢。 企业成长过程中要经历的不同阶段 梦想期 创业期 成长期 成功期 成就期 自傲期 贵族期 官僚期 死亡期 做企业一定要在成就期之时自我反思、自我突破、自我超越。 二、联盟应对危机，合作实现共赢。 活法之一：产业战略转型。 一是革