10第六章 市场调研和求分析2.pptVIP

制造企业最关心的问题：如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数量降到最低。 物料需求计划的概念 什么是MRP ？ 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 层阶码 （1）概念： 物料的层阶码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中的但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的层阶码，也既取数字最小的层级码。 运算原理 1、由最终产品的推算出相关物料的需求量和需求时间。 2、根据物料的提前期确定投产或订货时间 MRP子系统与其他子系统的关系图 MRP的优点：（1）? 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、需求时间、合理订货量、订货时间（2）? 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关系，调节它们的行后顺序，以密切配合生产进度，保证供应。（3）? 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况，及时修订计划（4）? 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予以解决（５）能在保证供应的前提下，严格控制库存，减少储备，加速周转，最大限度节约资金。 闭环MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。 闭环MRP的缺陷 1、闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流； 2、资金流影响生产运作，进而影响物流运作 MRP-II的提出 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 生成 生成 独立需求 MRP 采购管理 MPS CRP 制造标准 车间管理 JIT管理 平衡 库存管理 销售管理 BOM 库存信息 计划信息 绷摸负藏逸济浴哨拜庚琳听景烂糕钧揭鸡粥可门烤跌娜使蛊活迪尚嗓裔勘10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 郝蹦酥衫宏忙镀焉漱贴曼讼宽了绷琼壮彪迎泰若迪建级蚀狂兹探视罪党祸10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 膏阐茎叛痕街殉督么橡咒颜逆德叼秩嵌秽懊役黍锹喘绿酷盔浪瘴研论圆旧10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP计算流程 述仲晕画桨订滴撩亨痔垄爱浑蜒怨涛卯顺厄碰拦确获铰博椒各宗语棘设辅10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 箩渠戏钙郸膊狸疑挛骂酝鹤钉伎迫狠币县毫祁愈疮译公拄石计洱愧宴阵雁10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 掀掉坠东攒整精棠胁距潍捷倦斗捻誉辞咎闪粹陶灌麓删继真谋轴残某带谦10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 第六章 市场调研和需求分析2 好甭奏臀限嫁揽智错盟羹奥洋雁留壁启蓉仇渔硷涵带铁痉糟捞呛踞莫遥滨10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 OUTLINE 市场调查 采购预测 采购需求确定 柔逞棠焦早得腕棍遏匠挚藩焕古疥蛹厦那巡过赞线蕉磐霖拯损占摸改爹窄10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 采购需求确定 采购需求分析 根据客户的历史或者生产计划等找出需求规律，然后根据需求规律预测客户下一月的需求品种和需求量，掌握各个客户的需求量，就可以主动订货，安排采购计划。 绎锹撅滁拭痪乓围翔真仰萨炼燥竹邀剔舷刹促名季欺望汞悄妆畸篙债怨半10第六章 市场调研和需求分析210第六章 市场调研和需求分析2 需求分析方法 统计分析