设计院技术标准重d要性.docxVIP

技术标准的重要性前天听了一个笑话，说是笑话其实是真实发生的事，只不过和我说的人是当笑话给我讲的。事情发生在前天下午，某专业负责人问建筑专业一个设计人员：“明天**项目出图，你们出吗？”设计人：“不知道”。某专业负责人：“那你们画完了吗” 设计人：“领导说我画完了就画完了，领导说我没画完就没画完” 。初闻此时，感觉挺好笑，后感觉值得深思，仔细想想，暴露出我们以下问题。设计院生产部门最重要的两件事是什么：保证生产任务按时完成；保证图纸质量合格、内容完整。我们先探讨第一件：按时完成生产任务，按时出图。出图时间，其实早有规定，明天即20号出图。为何设计人员回答不知道呢，推测有两种情况：第一种情况：确实不知道，可能项目负责人，专业负责人未通知设计人生产完成时间。根据公司情况，我认为应该是通知了，但仅仅停留在口头说了说，未书面通知或要求设计人签字确认。从而没有引起足够的重视。第二种情况：设计人知道出图日期，只不过没当回事，不仅自己不当回事，该项目的其他设计人，专业负责人，乃至所长都没当回事。“其他项目也常常推迟吗；晚几天完成图纸也没事，又不追究谁的责任；又不是公司领导关注的大项目。”这种心理可能是上述回答的最真实反映了。我认为，公司以前工期安排不严谨和落实不到位的危害已经反映出来了。虽然现在口头订个工期，但可能有部分人根本不当回事，完不成任务也没处罚措施。这个情况我认为设计人没责任，责任在管理层和专业负责人，项目负责人身上。如果工期制定为六月20号出图，如何确保工期不拖延，应做到以下几点。1.生产任务内容，结束时间布置书面通知，任务人签字认可；如中途由于其他原因决定变更工期，项目负责人同样应提前书面通知各相关人员。任务内容，工期做到标准清晰、事实明确，无法推诿，这属于有法可依。2.专业负责人做到指导、控制生产任务。可以对生产任务分解为若干小任务，一个住宅建筑图可以分解成几部分：平立剖图、单元详图、墙身大样、设计总说明等。每个小任务画出进度表，确定任务完成时间。生产过程中，某个节点没按时完成，说明整体任务已经落后了，可以加班完成，加班完不成可以找项目组寻求人力支持，目标是必须按时完成生产任务。任务分解了控制检查也就容易了，设计人也能清晰的知道自己完成的任务度。3.临近生产任务完成日期或关键节点，项目负责人应该提前督导，了解。和专业负责人、设计人强调按时完成生产，安排校审事宜，了解解决困扰按时出图的技术和其他问题。4.设计人应该思想坚定，应认清按时完成生产任务是底限，是一名合格员工不可动摇的红线。试想在战争时期，如果后勤部门在战斗打响前不能按时把弹药送到指战员手中，后勤人员合格吗，恐怕得枪毙吧。令行禁止应该做到深入人心。5.其他相关管理人员，如所长也应该提前几天对临近结束的生产任务予以关注，检查。如果从所长，项目负责人，专业负责人三个环节都没控制住，我们有什么理由要求设计人。事前指导，事中监督，事后检查，这是管理者必需的管理手段和能力。可以分析一下，只要是没有按时完成的生产任务除客观原因外，管理者一定缺失以上某一项。然后探讨第二件：图纸质量，生产任务的完成标准是什么。设计人对图纸画完没画完自己不清楚，认为领导说画完就画完，设计人想表达什么意思，为什么会这么说。其实设计人的潜台词是：领导如果让我出图，我就画完了，就是内容比较粗，表达不完善。领导让晚几天出图我就在完善几天图纸，公司没有一个标准告诉我合格的图纸必须有什么嘛。从技术角度讲，国家有《建筑施工图深度规定》等一系列标准，但这些标准需在企业落地：那些必须做到，那些可以适当放宽。应该有企业自己的标准：例如平面图中那些尺寸必须标注，门窗的统一表示方法，装饰构件的统一做法；哪些部位必须打剖面，那些部位必须画大样；诸如楼电梯必画剖面，变标高处示意打样；相同部位同一项目必须做法统一等等。标准越详细细越准确，越好控制。举个例子：阳台地面与阳台窗户之间有300高窗台，这300墙身的做法建筑大样有时用砌块墙加压顶的做法设计，有时用混凝土墙的做法设计。往往不同的项目做法不统一，制图标准可以规定常规情况下如何设计第1可以做到统一，第二减少返工发生，避免校审意见不一，最终提高生产效率。图纸质量内容达到设计质量标准就是完成设计任务了，达不到就没完成。生产人员和检查审校人员参考的是同一套准则。不能以领导的不同，人员的喜恶来决定。标准设立一步到位不可能，但开始把最重要的东西梳理出一部分出来，很少在慢慢完善。公司结构专业技术标准开始仅仅5,6页，现在100多页，也是历时几年不断完善。重要的不是标准做的好不好，而是有没有标准，我们是否开始做了。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“