试用期员工培训、考t核及转正流程.docVIP

版本号 修订号 修订日期 修订内容摘要 发起者 A 0New 吴智君 编制 审核 审批 1、目的 规范试用期新员工的培训、考核、转正流程，为公司择优选取人才，避免用工浪费 2、职责 2.1人事部负责试用期培训、考核、转正的管理工作 2.2各部门从旁协助，负责岗位培训、现场考核等工作 3、试用期培训 3.1新进员工在试用期期间需接受的培训，包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安排的入职培训。 3.2入司培训由人事部组织实施；入职培训由用人部门组织实施，人事部配合完成。 3.3培训内容详见下表： 培训种类 培训课程或项目类别 实施主体 备注 入司培训 企业介绍 公司产品概述 公司制度（员工手册） 人事部 培训记录将登记在员工培训档案中；对未参加新员工培训的员工将不予转正 入职培训 部门手册介绍 本岗位操作流程培训 其他专业知识和技能培训 入职部门 4、试用期考核 4.1试用期考核期限：试用期为3个月 4.2试用期转正审批权限：部门经理、人事主管及总经理审批 4.2试用期考核内容和标准： 员工所在部门的部门手册、本岗位操作流程及相关专业知识，通过笔试和现场考试； 员工的出勤劳动纪律得分； 员工的工作态度、执行力、完成率 ，详见转正申请考核表； 4.3试用期间人力资源部核查事项：学历证明（学信网）、新员工培训培训考试成绩，如以上事项未完成，视为试用期考核不合格； 4.4 试用期考核及转正流程： （附考核及转正流程图） 4.4.1试用期间所在部门负责人及试用帮带人要做好员工的试用期考核（第2项和第3项），并报人事部 4.4.2试用期结束前10个工作日，员工需填写《转正申请考核表》交至部门负责人，部门负责人对该员工进行岗位技能考试（笔记和现场考试） 4.6试用期期间，经部门考核不合格者，部门将考核结果书面报人事部核实后，由人事部书面通知本人，可即时解聘。 4.7部门经理的试用期考核、转正详见流程示意图 附：试用期考核及转正流程示意图 普通员工及基础管理人员 经理级别 不合格 不合格 不合格 5、相关文件及表单 5.1转正申请考核表 5.2试用期合同解除通知单 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤