产品经理新人培养计划.pptxVIP

新人培养计划李耀东八周的经历概览工作工具阅读文案第一周快乐的第一周熟悉工作环境、工作平台、同事和朋友、分配导师、了解规则第一个任务，简单的复杂任务内容：待定原则：以求熟悉行业和需要大量阅读为主导的任务熟悉行业的以数据和行业知识为背景阅读的内容是大量的基础影视行业知识的了解友好的第一次谈话导师的第一次谈话：以标准和工作为主，确立目标和态度直属领导的第一次谈话：以关怀和体恤为主，更好的让新员工建立自信欢快的一次聚餐或者……第二周醒悟的第二周各种提醒（工作平台、节奏的、任务分配的等）、任务的被监督第二个任务，明确结果明确内容任务内容：导师指定原则：任务小，时间紧；沟通少；完整的内容；结果明确，易评判团队内部能够决策最好；要表达出自己的观点和思考；有独立的“视角”第一次任务评审鼓励为主，以“点带面的表扬”结果不重要，重要的执行过程和对各个平台的实际落实（到位）正视自己的环境，——离开了学校来到了工作岗位开始培养产品的基本素质 —— 要求阅读明确的产品书籍第三周第一个压力的来临（似乎早了一点）视频行业的阅读、工作的那个领域的演讲、第一个压力、沟通第三个任务，要有数据分析了任务内容：导师指定原则：任务小、沟通多、和研发接触、体现各种工具的使用情况要能够在研发落实的事儿（培养一个事儿做完整的成就感）事情不宜复杂，清晰简单（逻辑关系、对外输出、依赖等关系明确）要有明确的交付物和数据指标要求任务繁琐（不复杂），时间紧（第一次压力）（有效）沟通，是一件很重要的事儿数据是开始产品旅行的第一课任务有数据依赖任务有数据输出第四周快发工资了，小幸福的一周执行力的一周、完整的产品理念的建立、接受培训第四个任务，小轻松的一周（为了未来的压力）任务内容：导师指定原则：简单容易完成，满足小成就感准备一份产品培训——四周工作的总结产品是什么（互联网产品是什么）产品经理应该具备什么素质第五周调换导师或者工作内容END.