p课程大纲《低成本卓越现场管理》讲师：刘靖 word 文档.docVIP

低成本卓越现场管理 主讲：刘靖 课程背景: 成本控制是老板和高层管理者最伤脑筋的问题. 现场管理不到位,成本控制不好,直接影响企业生存和发展.有效降低成本是企业管理大势所趋. 课程收益: 提升现场管理者对成本控制和现场管理技能,强化其对成本的认识,让制造成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础. 第一讲：认知卓越现场： 1.什么是卓越现场; (1).一流的团队; (2).一流的环境; (3).一流的业绩. 2.打造一流团队; (1).一流团队的口号:大家一起. (2).一流团队的规则:请不适应的人离开. 3.创建一流环境; (1).大家的环境——共同维护. (2).良品的环境——不接受不良;不制造不良;不传递不良. (3).高效的环境. 4.一流业绩; 5.卓越现场对管理者的职责要求; (1).完成生产任务. (2).保证安全. (3).遵守生产工程基准规定的要求. (4).减少生产工程损耗和各种损失. (5).保证生产工程品质，防止不良. (6).监督现场生产流程和作业规范. (7).处理现场突发事故. (8).现场的沟通与联络. (9).建设一支高效的团队. (10).保持现场良好的人际关系. (11).教育培训员工. (12).记录和总结现场的工作日志. 6.案例分享. 第二讲：现场管理要则： 1.人员高效管理: (1).八零后九零后员工高效管理; (2).员工管理的误区; (3).员工培训七步法; (4).学会用人; (5).学会无成本激励; 2.现场标准化管理: (1).车间6S; (2).目视管理; (3).安全管理; (4).品质管理; 3.物料与设备精细管理: (1).设备五大支柱; (2).精细管理; (3).设备能力损失; 4.设备磨损理论; 5.故障发生规律; 6.自主保养七大步; 第三讲: 成本控制与现场改善: 1. 生产10大成本控制方法: (1).如何控制人力成本; (2).如何控制物料成本; (3).如何控制时间成本; (4).如何控制品质成本; (5).如何控制搬运成本; (6).如何控制无序生产成本; (7).如何控制物料积压成本; (8).如何控制设备成本; (9).如何控制管理成本; (10).如何控制其它成本; 2.现场改善: (1).如何提高改善意识; (2).如何进行工艺改进; (3).现场改善4个妙方; (4).实施改善的10大原则; (5).改善的金科玉律; (6).管理人员职业化; (7).高效执行6大步骤. 讲课联系方式： 手机电话：0769传真：0769公司名称：华企盛世企业管理咨询有限公司 地址：东莞市东城区鼎好广场 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影。 讲师介绍: 刘靖老师是华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理.. 管理专著《带着答案来找我——7天打造答案型员工》作者.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 北京时代光华图书有限公司签约著作人、特邀讲师.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 商战、经管、官场长篇小说创作人(多家文学网站签约作家).. 刘靖老师前期在港资、台资、美资企业任职生产主管、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理..刘靖老师谙熟企业管理和生产运营，对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理变革和驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、成本控制、心态情绪管理”等课程。其授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。 刘靖老师主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为