课题小型(成yijian).docVIP

辽宁工业大学 大学生研究性学习和创新性实验计划项目 申 请 书 项 目 名 称 适用于我国中小型民营企业的平衡积分卡的研究 项 目 负 责 人 黄庆胜 　　 学 院 专 业 经济学院 　　　 所 在 年 级 工商管理08级 指导教师姓名 杨青双 　　 _ 指导教师职称 副教授 ___ 填 写 日 期 　　　 _ 辽宁工业大学教务处制 项目名称 适用于中国中小型民营企业的平衡记分卡的研究 项目类别 研究性学习项目 □创新性实验项目 请在相应选项前打 项目负责人 黄庆胜 学号 080702009 专业 工商管理 年级 08级 电话E-mail 286110912@ 项目组其他成员 姓名 性别 学院名称 专业 年级 课题分工 签字 张宇 女 经济学院 工商管理 08 贾雪莲 女 经济学院 工商管理 08 古扎丽努尔 女 经济学院 工商管理 08 乌云噶 女 经济学院 工商管理 08 指导教师情况 姓名 杨青双 专业 出生年月 性别 男 职称 副教授 研究方向 手机号码 E-mail 指导老师签名 指导教师教学与科研经历及取得成果：  一、项目研究目的和意义 项目研究目的： 21世纪的市场竞争已不再是单纯的工业化竞争，而更是一种趋向信息化的竞争，从而我国的企业面临着竞争激烈化，市场的复杂化和不确定性，技术的加速创新，组织的变革，人员的流动等一系列关于企业发展的重要课题。作为改革开放的产物，诞生于20世纪80年代初期的中国民营企业，初期大多都是在计划经济与市场经济的制度夹缝中发展起来的，不仅规模小，企业数量小，更是发展缓慢。近年来，随着改革进程的加快，市场体系的逐步完善以及政府的大力支持，中国的民营企业出现高速发展的趋势，更是其中的中小型民营企业更是被称为是促进中国民营经济发展的“稳定器”、协调市场机制的“平衡器”、出口创汇的“输出器”、解决劳动力就业的“吸水器”，在中国的经济市场中逐渐占据着至关重要的地位。但是随着全球化竞争的加剧，中小型民营企业中家族企业占绝对比重导致的经营管理集权化；资本结构单一，融资渠道狭窄；管理模式落后,从业者整体素质不高，忽视对人才的投资和管理等矛盾日益凸显，导致后续乏力而半途夭折。 为突破当前的人才瓶颈和管理误区，有效实现企业的经营目标和发展战略，已成为中国中小型企业普遍关注的热点与难点。因民营企业的管理体系设计是一项实务性非常强的工作。因此，本小组队员经过大量的信息查询和调研，发现涵盖财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个方面的绩效管理的平衡计分卡目前在国际上被广泛应用，成为绩效测评的最佳模式，在我国也灵活的使用于各大中型企业，并得到了很好的成绩，在国有企业或大型企业在二次转型的过程中能够有效的推动改革发展。但由于种种原因，在中小型民营企业中还只是刚刚开始探索。本小组在此基础上采取理论研究与实证调查相结合的方法，通过介绍平衡计分卡的内容，根据平衡计分卡的流程，引入构建适合民营企业平衡计分卡的多级指标体系的步骤，在做好准备工作后，针对企业、部门、岗位等不同层次引入了平衡计分卡下的多级指标体系战略管理系统。在此基础上，分析民营企业采用平衡计分卡的对策，以帮助民营企业在实施时更好的过度，从而将阻碍中小型民营企业发展的“绊脚石”最小化。 项目研究意义： 目前我国中小型民营企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将绩效管理理论实践化，如何将世界著名企业的成熟经验本土化，是一个需要着力探索研究的课题。本小组通过对平衡计分卡系统的描述和对中小型民营企业管理现状及存在问题的分析描述，探寻适合中国中小型民营企业的平衡计分卡系统，对于提高民营企业的组织绩效具有非常重要的现实意义。 随着市场国际化步伐加快，一个科学的民营企业绩效测评系统能有效地推动企业组织战略的执行，科学的测评标准能够澄清民营企业中存在的模糊概念。在外部环境日益恶劣的情况下，企业必须改善内部环境，形成合理的竞争机制，加强绩效管理，激发员工潜能，挖掘内部人才，才能提高企业竞争力，以达到企业和员工双赢。 总之，将平衡记分卡应用到中小企业中，有助于我国中小企业的经营管理尤其是发展战略的改善，克服企业内部经营管理观念陈旧、自我创新能力不强等缺陷，使企业管理方式向现代化的科学管理转变，从而使中小企业持续高速发展。 二、项目实施方案 1．项目具体研究内容和拟解决的关键问题 项目具体研究内容： 在我国，平衡计分卡最初是由外资管理咨询公司作为先进的管理