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财务组织架构发展做了多年会计,吃过猪肉,也见过猪跑,就想谈谈财务架构,希望能抛砖引玉,举一反三.　　财务的架构和企业的规模和行业以及业务模式都息息相关.常见的企业模式的大体有:　　1.夫妻老婆店　　一般就记记流水账,一般店主就搞定了,不需要什么会计核算.主要看看哪些东西挣钱多,就多近点货,摆在店面显眼的地方.有一点很重要,就是”店小概不赊账”.现金为主吗!　　2.创立期企业　　一些企业可能创立初期是夫妻老婆店形式,多是老婆理财,后来再去学习财务,考个会计证,也借用其他人员的资格继续注册使用.也有的是财务外包的.这也是代理记账的主要客源.　　随着企业的发展,可能就需要专职的财务人员,业务不大一般两个人就可.　　3.成长期企业　　成长期企业一般到了一定规模,企业也都建立了一些基本的规范制度,也脱离了创业期的混乱局面.组织的架构也得到一定的发展.财务部门这时候随着业务量的增加就需要增加往来会计,一般生产性企业业务量再增加就需要成本会计.这时候也需要有丰富经验的财务经理帮助公司更好的协调财务资源,帮助公司更好的快速健康的成长.　　如果企业进一步发展,并多元化,可以集团化管理,那就根据需要设立相关的职能部门,比如审计部,资金部,预算部门等等.这要看公司的管理需要和实际需求.　　4.上市企业　　上市公司基本都比较规范,至少架构上如此.财务总监领衔财务职能部门.比如所附中国石油天然气的架构如下.有些架构是法定的.比如审计委员会,审计部,内控部门等等.　　5.跨国企业　　成熟的跨国企业也还是在CFO的领导下设置,一般大区财务总裁+职能财务总裁(Controller,资金,税务,资产,审计,会计,预算,报告等等)并行.大区财务总裁负责大区的利润表,职能财务总裁负责职能的具体职能.　　财务架构需要因地制宜切合组织的发展阶段和业务需求,需要综合考虑一定的前瞻性,其实这是组织能力和组织发展的一个课题,也是支持企业战略的一个核心职能.但一个简单的逻辑就是,如果企业经常遇到一些问题,而现有的组织能力和人员不能满足,这时候就需要考虑设置相应的部门和人员.可能起初哪怕只有一个,随后逐渐扩展增加以满足企业成长和发展的需要.所以从这个角度来说财务管理者,尤其高层的财务管理者的组织发展能力就尤为重要!下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了