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BSC活动讲师介绍 讲师简介： 林隆润，毕业于台湾政治大学EMBA，曾获86年信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员…等多项职务。现任鼎捷集团策略长，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。 谢 谢 * 走进《大秦帝国》领悟平衡计分卡管理之道 公司愿景、战略是否有效传递，是否能取得一致理解和认同？ 战略是否落实成为部门、员工的具体行动？ 能否有效衡量与评估战略过程和结果？ 是否具备完善的战略评估、回顾与修正的管理体系？ 97% 明确的公司愿景 80% 明确的公司战略 52% 部分实现战略目标 33% 成功实现战略目标 多数企业的战略不能够成功实现 战略执行漏斗 (出处: Kaplan , R. and D. Norton , “The Strategy Focused Organization , ” Harvard Business School Press, Boston ,Massachusetts, Nov 2000, p.73. ) (出处: Kaplan , R. and D. Norton , “The Strategy Focused O