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财务知识培训体会 非常感谢公司财务部为我们组织了这次培训。活动安排合理，组织井然有序，授课老师知识渊博，使我在短短的几个小时内，对自己原有的知识重新进行了梳理，摒弃了过时的知识，充实了新的内容，这对今后的工作有很大的帮助。 这次培训时间虽然短暂，但培训知识全面，效果好。孟讲师严谨的教风，给我们上了一堂堂生动的有关财务管理知识的课，让我认识到学习的重要性和迫切性，认识到单位内部控制和财务管理的重要性。财务管理不单是记账，更重要的是参与企业的管理。 孟讲师不仅有着深厚的理论功底，而且有着丰富的实践积累。他的讲解在理论上深入浅出，同时结合经典案例，生动鲜明。其中对我印象最深的是孟讲师讲解的《成本的概念及组成，降低成本的几个细节》。孟讲师从内部控制的基本观念、内部控制框架以及内部控制的五个要素等方面入手，结合具体的案例进行深入浅出的分析，对内部控制在企业发展中的重要意义进行了讲解。 在孟讲师讲授的“凡事预则立，不预则废”中我充分认识到一个公司的工作计划、财务预算的重要性。财务预算是根据资金收支为主线编制，工作计划是根据企业发展战略和管理活动为主线编制，财务预算与工作计划脱钩，不能直接、全面反映企业管理活动，是造成预算与实际执行相差大的一个重要因素。如果将这两者揉合在一起，先编制工作计划，后编制财务预算，每项工作都有预算对应。工作计划编的越细，财务预算就编的越准，那么工作计划完成了，财务预算也能够完成。我们经常所说的“全面预算”就是财务预算与工作计划相结合的产物，因此提倡全面预算是有现实意义的。 同时孟讲师在课中重点讲解了，如何降低成本及降低成本的几个细节。 1、重新设计、工艺改进等 降低材料在转化为成品过程中所消耗的能源或劳动力，做好施工或生产成本核算的工作，过程中严格控制成本发生，减少浪费，提高利用率，制定成本标准，指标分解、制定预算、制定定额。并促进控制标准的实现。对成本形成过程进行监督 降低日常管理成本 先斩后奏的逆向思维，不必在削减成本时过于小心，也不必非要有绝对把握之后才削减成本。不妨先做一个逆向思维：“除非绝对必要，否则就先去掉这一成本再说”。把支出的程序复杂化如果说公司规定在每项成本支出前一定要与领导取得联系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是补充办公用品这种小事结果=如果不是必须的费用，没人会硬着头皮找领导要这笔钱，因为大家都不想在领导那里留下大手大脚的印象。所以说手续越复杂，那么降低成本的可能性越大。一定要坚持用仔细与挑剔的眼光看待每一项支出，并尽可能地拒绝下属的要求。不放过细节开支，没有什么成本是可以忽略不计的，要让员工知道你不仅关心大钱，也关心小钱，那么你传达的节约成本的信息员工就会认真对待。坚持，每一项成本都有其价值。节省开支的主管会受人尊敬不用担心激烈的手段会失去支持。削减成本，增加利润，是一种对意志力要求很强的行为，做好了尊敬你的人会更多。让员工养成节俭的习惯，习惯未养成时难受，养成了会自觉缩减成本。 通过改变不良习惯降低成本 （1）节约从一张打印纸做起 （2）改掉习惯性的懒散，把事情当成初次做，全身心的投入 （3）将剩余材料充分利用起来 （4）注重细节，减少过程中的浪费 如何从细节入手降低成本 降低差旅费和交通费，电子邮件和电话沟通，高效安排差旅时间，住宿搭配及选址，严格审查报销单，办公用品消费，减少传真时间，发扫描件，纸张双面利用，高效复印（利于复印机缩小比例功能将两页复印在一页上）等。 培训结束了，学到很多知识，对于财务的理解还远远还没有结束。通过这次培训，我懂得了学习本身就是艰苦的劳动，但是只要你愿意去学，知道怎么学，就会知道学习是永恒的，并且学习是自我的，公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利，希望以后公司多组织我们培训业务知识，多给我们在一起互相学习、互相交流的机会，帮助我们提高业务能力，加强个人的进步，提升公司财务的整体水平。 门窗项目部 石延德 2012年2月21日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只