新员工管理-新员工培训大纲.doc

人事室 壹、简介 医疗服务机构管理上之二大主要的管理领域与一般之企业机构一样，那就是「人」的管理与「财务」的管理，此两大功能领域是机构运作之主要命脉。医疗服务业是由各医疗领域之专业人才组成，其人事成本通常占50%以上，在人事管理上的难度也更高，如何控制人事成本及如何管理「人」，是人事管理的主要工作范畴。 何谓「人事管理」？德国人事管理学会对「人事管理」的定义：以管理的原则与方法，使机构的「人」与「事」做最适切的配合，发挥最有效的人力运用，以提高工作效率，促进机构之发展。机构中任何工作之推展都必须靠人去完成，如何使「人」与「事」做最好的搭配，产生最大的效益，是人事管理上相当重要的课题。 人事管理之主要功能可区分为五大重点： 选才：依机构之需要，甄选优秀的人才以为机构所用。 用才：善用员工的才能，适才适所使其充份发挥功能。 育才：不断加强员工之教育训练，增进其能力，使其更能因应工作环境之变迁。 留才：创造优良的机构环境，对优秀员工应设法留下，避免流失，使其继续为组织奉献才能。 员工发展：依据员工个人意愿、能力及发展的潜力，予与适当的协助、辅导、训练与培养，使其未机构未来发展而努力。 人事室在组织上依人事管理功能分为二课：人事行政课及人力资源课。人事行政课业务内容：人员招幕、任免、调动、奖惩、出国管制、人事资料、新资作业、差勤管理作业、考核作业、人事派令公文作业。人力资源课业务内容：拟