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* * 德式5S与日式5S的区别 分类后不用的东西可以放到淘宝网上处理，是卖破烂的好方法 * * xx als Platzhalter für den Methodenbaustein – Beispiel ?Was ist Poka-Yoke?“ das Icon erscheint nur auf der ersten Seite (Schriftgr??e 12/fett und 4,8 x 4,8cm) Definition nur in 2-3 kurzen Zeilen beschreiben * * * * * * * “K-K在行动”实施情况 累计722次团队 在行动 “K-K在行动”开展期数统计图 “K-K在行动”2011年冠军团队汇总 各区域累计 获奖情况 2012年各月份冠军团队 刘云峰团队 周少刚团队 返修 11月 9 月 10月 5 月 4 月 7 月 6 月 刘磊 团队 捷达二线 郭健 团队 大众 吕岩 团队 徐宏业 团队 奥迪 12月 8 月 2 月 1 月 宫克 团队 3 月 马巍 团队 长期措施完成情况 制定措施共计 已完成 未完成 奥迪区域 367 367 0 大众区域 1709 1697 12 返修区域 292 292 0 Jetta总装二线 610 604 6 长期措施完成情况 Bereichskennzahlen 区域相关参数: Bereich区域: 奥迪二工段五班组 Grupp2 AUDI Linie5 班长：姜连久 Anzahl Mitarbeiter员工数量: 35Mitarbeiter auf 13AFO 35名员工，13个车位 Ist Taktzeit实际节拍: 150sec. 秒 Schicht班次: 3 Schicht (3 Std.) Verantwortlicher负责人： 徐宏业/ Xu Hongye 举例 Team 1 二段五班8车位 2.Fgr.5.Ba. 71-78Takt F65 徐宏业/Xu Hongye 姜连久/Jiang lianjiu 刘殿欣/Liu dianxin 姜 昀/Jiang yun 张 磊/Zhang lei 邵东林/Shao donglin Moderator主持人: 徐宏业 / Xu Hongye Team 2 郝 明/Hao ming 栾 魁/Luan Kui 朱振东/Zhu zhendong 陈洪利/Chen hongli 张 亮/Zhang liang 赵春强/Zhao chunqiang 陈 涛/Chen tao Aktuelles Layout 平面图: 改进前后节拍平衡板对比: 改 进 前 后 对 比Vergleich 改进前后节拍平衡板对比 降低5秒 降低5秒 降低6秒 共降低188秒 优 化 一 人 优化了一个岗位 Beispiel案例1:副仪表分装区域现场改造，方便操作。 Vorher改进前 Nachher改进后 Vorteile优点 : 采用沙盘模拟形式对分装现场进行改造优化，对副仪表备货形式加以验证及整理，现备货已全面运行，消除了员工不符合人机工程及员工取件远的问题。 Verschwendung浪费: 由于C7C6混线批量生产，F65分装现场摆放不合理，造成现场混乱，存在生产严重不符合人机工程、员工行走距离远等多种浪费。 物流人员 Beispiel案例2:F65分装区域优化一人 Vorher改进前 Nachher改进后 Vorteile优点 : 通过对F65分装区合理优化，对物流人员进行备货培训后由物流人员备货，现备货已全面运行，消除了员工不符合人机工程及员工取件远的问题，从而降低生产节拍188秒，优化一人。 Verschwendung浪费: 由于物流人员问题F65分装备货生产方案始终未能运行，使整体方案处于理论形式，同时现场零件摆放混乱，零件包装不统一，员工取件行走距离存在严重浪费。 MA31 MA32 MA33 MA34 MA35 行走时间消除 物流备货 拆包装时间消除 优化一人 轿车一厂总装车间奥迪线 KVP-Kaskade成果汇报 ——时间结点KW42 2007.11 Hr.HeizmannHr.Weik来到FAW-VW Ankunft von Hr.HeizmannHr.Weik in FA