基层生产单位采矿技术人员管理制度.docVIP

基层生产单位采矿技术人员管理制度 版 号：A/A1 拟制部门：生产指挥控制中心 审 核 人：魏 炳 批 准 人：吕向东 2009年1月发布 2009年1月1日实施 受控状态：受控 发放编号：2009-36 2009年，针对基层生产单位采矿工艺技术管理的薄弱环节，执行采矿技术人员双向管理制度，即桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区和工程一、二、三队主要生产单位设置专职采矿技术员，技术员由生产单位和生产指挥控制中心双向管理，以便于工艺技术标准的实施，采矿技术、质量、测量信息的反馈，临时技术措施的制定落实，进一步理顺技术质量与生产的关系，促进技术经济指标的稳定和提高。 基层单位专职采矿技术人员及其设置 1.1专职采矿技术人员为主要生产单位桦树沟作业区、黑沟作业区、运选作业区、火工作业区、工程一队、二队和三队的采矿技术员。 1.2桦树沟作业区、黑沟作业区采矿技术员必须设置2人以上，负责本单位采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作。 1.3工程一、二、三队采矿技术员必须设置1 人以上，并由具有相关专业技术知识或生产经验的人员担任，负责采矿技术、质量、测量和地质及其管理工作，保证技术综合素质的相对过硬。 1.4运选作业区、火工作业区各设置专职技术人员1名，分别负责运选工序和炸药生产工序的技术质量管理工作。 1.5各生产单位专职采矿技术人员要保持相对稳定。 基层单位采矿技术人员的管理 2.1专职技术人员在人事上由所在生产单位管理，在采矿工艺技术上主要由生产指挥控制中心管理。 2.2专职采矿技术人员除完成所在生产单位日常工作外，在采矿技术管理上主要由生产指挥控制中心统一管理，实行月考评、月兑现。 3. 生产指挥控制中心的管理职责 3.1根据公司生产计划，编制矿山技术质量工作计划，制订相关管理制度和措施。 3.2负责基层生产单位技术人员技术质量工作的监督与考核。 3.3定期组织召开技术质量例会，总结技术质量工作，安排技术质量工作重点和措施。 3.4监督基层生产单位技术人员落实技术质量计划。 3.5监督技术人员落实技术管理制度及措施。 3.6协调技术创新项目工作，监督项目技术人员完成项目计划及目标。 4.基层采矿技术人员的职责 4.1结合公司矿山技术质量管理制度及要求，制订、修改、完善本单位技术质量管理制度。 4.2针对本单位各项技术质量指标，制订切实可行的技术质量管理措施和预防措施。 4.3认真落实当月生产指挥控制中心安排的技术质量措施，确保各项措施落实到位。 4.4严格采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术措施，杜绝不合理回采造成的矿石非正常损失。 4.5勤于现场，检查、分析、监督爆破质量，确保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破质量，减少推排，杜绝悬顶和根底现象。 4.6严格按质量计划组织生产，实现高品位与低品位、低品位与高品位的合理配矿，达到采出矿石质量的均衡与稳定。 4.7每月30日前完成采矿、采准和深孔推进线的上图工作，以便合理指导生产。 4.8每月30日前提交当月技术质量工作总结。 4.9妥善保存技术设计资料，技术质量基础统计台帐及相关资料。 4.10推广应用新技术、新工艺，巩固和扩大技术攻关成果，积极组织本单位的合理化建议活动。 4.11定期组织进行技术质量培训工作，不断提高本单位职工技术质量素质。 5.基层生产单位采矿技术人员的考核 5.1技术、产品质量、工程质量、工序质量管理制度不完善，考核技术人员5分/项。 5.2针对本单位技术质量存在的问题没有及时制定技术质量管理措施和预防措施，考核技术人员5分，措施制定不合理，考核技术人员3分/项。 5.3技术质量措施落实执行不到位，考核技术人员5分/次。 5.4不按采场技术管理中的“平行退采”、“难易兼采”工艺技术标准回采矿石，造成矿石的非正常损失，执行采场技术管理办法中的考核条款。 5.5爆破质量检查、分析和监督不到位，考核技术人员3分/次。 5.6不按质量计划组织生产，造成采出矿石质量和输出矿石质量波动时，执行产品质量管理相关考核条款。 5.7按时完不成推进线的上图工作，考核技术人员2分/次。 5.8未按时提交当月技术质量工作总结，考核技术人员5分/人，技术质量工作总结数据有误、内容不符实际，考核技术人员3分/人。 5.9技术质量基础资料保管不善，造成资料丢失的，考核技术人员3分/项。 5.10未积极推广技术攻关成果，组织合理化建议活动，考核技术人员2/人。 5.11不定期组织进行技术质量培训，考核技术人员3分/人。 5.12炸药质量发生波动影响掘进和回采生产，考核火工作业区技术 人员5分/次