质量检查评中比制度.docVIP

质量管理检查考评制度 “质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”。为了实现施工现场质量的整体管理工作，对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查质量检查评比标准。 一、目的： 为了加强公司对各项目施工质量标准，提高总公司的质量管理水平，实现质量施工管理的标准化、规范化。 二、范围： 本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。 三、依据： 1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范 2. 《建筑装饰装修工程施工质量标准》 3. 《建筑装饰装修工程施工工艺标准》 4. 《建筑装饰装修工程施工技术与质量控制》 专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》，《施工规范》，《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价 自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。 由组织本道工序及下道工序检查和验收。 1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合各专业分包单位质量管理人员进行联检。 2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。 五、质量检查内容： 以查计划、查管理、查隐患、查反质量问题为主,具体检查内容如下： 1、质量规章制度、作业标准制定完善情况； 2、各级质量生产责任制的落实情况； 3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性； 4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格 5、总包单位对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。 六、考评执行落实 依照建筑施工质量检查标准JGJ59-2011落实检查标准，由质量质量部落实实施。 依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。 七、检查和评分办法 为了提高施工现场标准化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和 检评总分＝——————————×100％ 检评项目标准分之和 检评分不满70分为不合格工地；D级 检评分满70～79分为合格工地；C级 检评分满80～89分为良好工地；B级 检评分满90分以上为优秀工地；A级 良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。 质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的其有关人员，需在现场跟随检查。检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。 表1: 项目管理质量检查评分表 总分100分 工程名称： 年 月 日 检查项目 标准要求 标准分 扣分 得分 一.工程质量管理 1.有质量保证措施 5 2.各专业施工人员证件齐全 5 3.有技术管理岗位责任制 5 4.成立以项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、资料员、实验员为主的技术管理体系 5 5.有工序交接检查、分项验收资料 5 6.有质量技术交底 5 7.有月度检查资料 5 8.半成品、成品要有保护措施 5 9.有无重大质量事故 5 10.质量实测达到优良 10 二.内业资料管理 1.施工组织设计 5 2.专项施工方案 5 3.各分项工程技术交底记录 5 4.各种进场材料资料是否齐全 5 5.材料复试资料是否齐全，合格 10 6.各专业工序资料监理是否验收，签字 5 7.施工资料是否符合施工进度要求 5 8.技术资料及时收集整理，并手续齐备 5 合 计 质量管理制度检查评分表 表2： 工程名称： 年 月 日 序号 评分项目 评分标准 标准分 扣分 实得分 １ 工程质量管理责任制度 1.