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1、支出（成本）包括三种形式，不属于这三种形式的是（ C（C）普通成本 ）。2.在一定期限内，（(A)收入A ）超出成本的部分被定义为利润。15：造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于)较大事故。10：支出(成本)有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（A (A)混合成本22：资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。任职资格是人力资源管理职能中（A (A)①②③ ）的依据和基础。①人员招聘②应聘者评估③员工培训④工作分析31：职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（B (B)了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施39：在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（A (A)物资需求计划 ）。 24：在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（C(C)一次不要覆盖太大范围 ）。25：在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径不包括（B)不用安排时间与员工谈话35：资源管理的流程不包括（ B(B)实施39：资源调度的类型包括（ A(A)工作、库存和生产 ）调度。44：张经理在一家外企工作，最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（C (C)进行项目验收 ）。49：组织的变革只有得到人们的支持才能得以进行。关于赢得支持和参与的方式，说法不正确的是（ B(B)领导施加压力，强制员工参与58：“赞同变革并会倾尽全力实施变革的人”在变革中属于（A (A)领导者 ）。 61：赞成全面质量管理（TQM）的说法是（ B(B)每个人都具有为客户服务的意识65：在5W2H改进法中,“5W”所表示的因素是（A )为什么、何事、何时、何人、何地 ）。74：作出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果，关于决策的执行和评估,说法不正确的是（ C (C)如果决策的实施效果没有预期的效果好，就应该马上放弃 ）。在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（　 (D)管理费用张经理作为一名面试官，在面试过程中不需要尽力避免的问题是（应聘者的谈话占到70% 11.支出（成本）有三种形式，资本支出是指（ B具有持久价值）的成本。25.资产负债表的主要项目不包括（ )营业收入C ）。30.张经理在一家外企工作，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（ D调查市场需求 重点放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面的是（车间 A）安全检查表。39.针对团队或个人的关于工作的时间安排是（A工作调度。43.张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（ B估计需要多长时间）。49.张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（ B。领导施加压力，强制实施变革64.在5W2H改进法中，“2H”所表示的因素是（B如何做和成本如何）。68.张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（B 将整理好的项目计划与客户沟通）。3、造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，通常不能够造成这种差异的原因是（　C企业的文化　）。在选择供应商时，需要考虑的因素包括（D 其他都包括在散点图中，坐标中各个“散点”愈接近于线性，说明（C 关系愈密切）。在制定项目目标时，可以采用（B SMART分析法）更好地制定目标。12、张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（　D　成本－效益）分析方法。29、周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（ C撰写项目报告 ）。39、在“浪费等级”的四个等级中最好的是（ A减少/最小化）。44、在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（ D工作分解结构法 ）来进行任务分解。47、在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是（ D其他都是23、资产负债表中的主要项目不包括（ D利润7、制订资源计划的方法有很多，不属于这些方法的是（C控制资源计划 ）。在PCT测试中，任何一个因素没有按照计划完成，其他因素都会受到影响。对于三个因素之间的关系说法正确的是C成本超支、时间延迟，绩效一定不佳　）。24、资源管理的流程不包括（B分析阶段。25、周总想对自己公司的资源需求进行预测，可以采用的方法不包括（B头脑风暴法34、在面试中，一对一的面试形式属于（D个别面试。24：在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（D 新员工不