走进世界实级精益工厂.docVIP

会务组织：握课网 培训时间：2013年1月25日 深圳 培 训 费：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：总经理、厂长、各部门经理、及精益生产项目实施经理、专员 课程背景： 从美国的福特到日本的丰田，从专业化大批量的规模生产方式到多品种小批量的丰田生产方式，每种制造领域的变革都有一家卓越的企业作为代表，未来10年世界制造看中国，未来的先进管理方法也将从中国的企业实践中提炼出来，究竟哪家企业将会代表中国走向世界，联想作为一家非常成功的国际化本土企业，已经在默默承担着历史赋予的这一角色，那么联想究竟有哪些值得我们探讨和学习的地方，本课程将会为我们揭晓谜底，告知答案。 实战运用：课程专注于精益管理思想、方法在制造工厂的有效运用，将精益的思想和理念转化为工厂精细化的日常管理行为，达到“即学即用”的目的； 实景参观：参观世界500强名企，代表世界制造的中国企业，感受精益管理在国内企业的呈现，深入交流精益管理的运用及推行经验； 实例分享：主讲老师大量辅导企业案例呈现，不同规模、企业性质、文化推行精益管理的困难及成功经验分享。课程提纲： 学习内容：(精益生产专家分享内容)第一节：精益生产的历史与起源 1. 精益生产 2. 精益生产 联想文化介绍分享 联想的创业精神 联想的精益6西格玛及持续改善体系 现场参观及学习交流 现场6S及改善宣传目视化展示 装配流水线现场物料配送体系 单元化生产线CELL LINE 自动化生产设备实施的运用 现场质量管理及目视化展示板 现场员工绩效管理：葡萄图的运用 联想物流体系 供货商VMI仓库管理 供货商JIT供货体系现场运用 自动化包装、物流自动化分装发货体系 学员问题解答 联想管理人员：生产、物流、质量 学员互动问题解答 讲师介绍： Bruce Tang 老师 清华大学IE工程硕士、国内顶级咨询机构精益六西格玛资深顾问及合伙人，精益六西格玛黑带大师，曾经担任某世界500强企业持续改进委员会主任委员；已经在领域专注学习和工作十八年，实际培训和指导百余家工厂，对工业工程基础技术培训、工厂精益六西格玛体系推进和项目辅导有着丰富的实践经验和管理心得，目前培训IE学员超过000余人，培训和辅导的精益六西格玛绿黑带超过00人。唐老师主导设计的某世界500强集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利；为国内某标杆银行研究出的排队预等待法节约等待时间达到30%，成为精益生产理论在服务业中运用的经典之作。 机械行业： 大连机床集团、徐工集团、三一重工、吉利汽车、沃尔奔达、旭威电池、普城工艺等； 家电行业： 海尔集团、海信集团、美的空调、亚伦国际集团、永泰电器、欧派厨具、永亨织带、迪森家用锅炉等 金融行业： 中国工商银行、中国平安保险集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、兴业银行等； 钢铁化工行业：宝钢集团、中国铝业、中国化工集团、中国蓝星集团等； 食品包装行业：云南风糖集团、多纳利包装、恒路物流等。 备注 1. 参观工厂之时间为下午2时开始，从山水时尚酒店至联想工厂的车程约30分钟，举办机构将安排旅游大巴接送往返。 2. 导师将选择1～2家学员企业作为背景案例分析，举办机构将优先给予团体报名最多人数之企业于课前填写背景资料供导师作分析准备。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么