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尹博文 2012年7月 供应链各业务标准业务流程讲解 ——课程简介 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各位领导、各位同事： 大家好！我是综合管理部IT科尹博文，很荣幸能够在这里和大家彼此交流工作经验并接收大家指导。 本人2008年河北经贸大学毕业，主修计算机科学与技术，2008年7月-2010年5月，在华为长春办事处下属数据维护组工作，主要负责数据网络升级更换及相关项目实施，在此过程中积累了一定的项目推动及相关网络技术经验，并亲身体验了华为的一些工作理念（比如：以客户满意度为最大导向、以信息收集为市场拓展基础及首问责任制等），所以在授课过程中，将会把华为的一些工作理念融入其中，和大家分享； 2010年6月份入厂工作，主要负责信息化系统项目实施及相关系统后期运维管理。期间主要完成了电子传真系统、一卡通系统、电话会议系统、CMMP系统构建，现所有系统已正式上线稳定运行，SRM系统正在推动实施过程中，并配合领导完成了2011年、2012年信息系统整体规划。该期间工作学习内容将作为整体授课的主线。 希望能够通过我对信息化系统的理解、通过对华为工作理念的理解，和 大家一起学习新时代的管理策略。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 信息化的概念及关键性 一 课程简介 二 信息化系统授课主要目标及策略 授课计划 自我提升计划 三 1 2 1 2 信息化的概念及特点 信息化系统在现今生产过程的位置 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对应措施 信息化： 是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。 概念： 对企业管理理念的创新 管理流程的优化 管理团队的优化 管理手段的创新 特点： 1、信息化的概念及特点 信息化的概念及关键性 一 涵引常总对信息化的特定总结： 集聚管理智慧，创新管理方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业信息化是信息技术由局部到全局，由战术层次到战略层次向企业全面渗透，运用于流程管理、支持企业经营管理的过程。 涵引常总对信息化定位总结： 工厂信息化系统是各业务管理制度的高度集成，以客户满意度为准则，提高效率和效益为出发点的定制管理集成方案。 2、信息化系统在现今生产过程的位置 在空间上是一个由无到有、由点到面的过程 在时间上具有阶段性和渐进性 隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程简介 二 对应措施 1、授课主要目标及策略 课题 授课方略 授课内容 面向对象 供应链各业务标准业务流程讲解 以现有集团规划信息化体系为主线，通过系统介绍，详细说明相关业务流程设置及标准业务处理规则，同时阐述华为工作理念 1、23个信息化系统业务讲解； 2、各业务关键节点问题处理； 3、华为各种工作理念的宣贯。 以现有CMMP、SRM系统关键用户（24人）为核心，系统使用A、B角人员参与。 授课目标： 1、通过系统性规范性业务流程讲解，提高各种问题处理效率； 2、明确应有职能划分，提高日常工作完成效率及准确性； 3、提前宣贯各信息化系统相关业务流程及功能，更好保障后期项目实施及现有系统运