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建筑经营管理（2012春） 第一次001 四、简答题（共 4 道试题，共 20 分。1） 1. 建筑企业管理基础工作的主要内容有哪些？ 1、建立健全以责任制为核心的各项规章制度；2、标准化工作；3、定额工作；4、计量工作；5、信息工作；6、教育与培训工作 2. 什么是工程索赔？产生的原因是什么？ 工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险二遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。产生的原因：1、当事人违约；2、不可抗力事件；3、合同缺陷；4、合同变更；5、工程师指令；6、其他第三方原因。 3. 建筑企业建立组织管理系统的原则是什么？ 1、适应企业战略目标的原则；2、集权和分权相统一的原则；3、分工与协作协调统一的原则；；4、管理幅度和管理层次合理化的原则；5、精干高效的原则；6、责权对等、才职相称的原则；7、均衡原则和稳定原则；8、有利于信息沟通的原则。 4. 如何及时调整企业的经营战略？ 企业的经营战略是指导中长期发展的，应当在相当长的时期内具有稳定性，但企业外部环境和内部条件是经常变化和发展的，因而经营战略也不是一成不变的，而应有它的灵活性，即根据市场需求，环境变化和企业内部条件的变化，及时调整自己的经营战略，以保证其正确性。 五、论述题（共 1 道试题，共 10 分。1） 1. 试述决策在建筑企业管理中的地位。 决策在企业生产经营管理中处于核心地位：1、市场经济决定；2、决策是企业管理的一种职能；3、正确决策是企业生产经营管理的核心；决策的重要性决定企业的管理人员要熟练掌握和运用决策分析的方法 第二次006 四、简答题（共 4 道试题，共 20 分。1） 1. 建筑生产中安全事故产生的原因是什么？ 发生安全事故不是偶然的，究其原因主要有以下几个方面：1、人的因素，思想麻痹、操作失误、违章作业、安全知识差、违章指挥等；2、物的因素，设备老化、年久失修、布置无序、视线不畅、交通受阻、安全标示不清等；3、管理因素，忽视保护、管理混乱、纪律松弛、无安全检查、安全措施等。 2. 建筑企业如何搞好施工项目管理？ 1、建筑企业在进行施工项目管理的时，应实行项目经理责任制；2、企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益；3、企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；4、企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 3. 建筑企业标准化的对象包括哪些？ 包括材料、半成品、构配件和零件等；施工工艺、施工方法、施工技术与管理；工程招投标、工程承包、合同条款；概预算、工程估价；规划设计、施工组织设计；施工过程中的各种管理，以及竣工后的服务等企业管理的各个方面。 4. 工程的交工验收有几个阶段的工作？具体内容有什么？ 交工验收的工作一般分为四个阶段：1、交工预验收，有施工单位组织建设单位的工程监督人员进行，是为了正式的验收工作能顺利进行，但不是正式的交工验收，不能办理交工验收手续；2、单项工程验收，因各个单项工程的开竣工时期不同，所以竣工时间也各不相同，具备使用或生产条件的可逐项验收；3、全部验收，整个建设项目已符合交工验收标准是，可提出报告，申请对整个项目的验收，已验收的单项工程可不再验收。 五、论述题（共 1 道试题，共 10 分。1） 1. 什么是施工公害？其防治管理的程序如何？ 在建筑工程中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气和废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害应制定预防措施，并在施工中进行检查和检测，其程序为：事前调查，然后确定管理目标，对工害或污染发生值进行估计，同时与管理目标进行对比，符合要求，可以制定出监测计划，同时对现场进行监测，并对监测数据进行分析，如与监测目标相符，工程继续，如监测数据不合要求，则对施工技术进行修改或提出对策，进行现场整改，符合要求后再继续施工。则对施工技术进行修改或提出对策，进行现场整改，符合要求后再继续施工。 第三次010 四、简答题（共 4 道试题，共 20 分。1） 1. 工程的交工验收有几个阶段的工作？具体内容有什么？ 交工验收的工作一般分为四个阶段：1、交工预验收，有施工单位组织建设单位的工程监督人员进行，是为了正式的验收工作能顺利进行，但不是正式的交工验收，不能办理交工验收手续；2、单项工程验收，因各个单项工程的开竣工时期不同，所以竣工时间也各不相同，具备使用或生产条件的可逐项验收；3、全部验收，整个建设项目已符合交工验收标准是，可提出报告，申请对整个项目的验收，已验收的单项工程可不再验收。 2. 施工的现场准备工作有哪些？ 施工的现场准备工