复命精神(2008年刘文长).pptVIP

“复命”精神 —谈执行力 刘文长 2008年12月 什么是复命精神？ 怎样才能拥有复命精神？ 渣滓洞监狱： 长官看不到想不到听不到做不到的，我们要替长官看到想到听到做到。 命令重于生命，工作岗位就是家庭。 自觉自动自治自律自制！ 中国国民党守则： 1、忠勇为爱国之本；2、孝顺为齐家之本； 3、仁爱为接物之本；4、信义为立业之本； 5、和平为处世之本；6、礼节为治事之本； 7、服从为负责之本；8、勤俭为服务之本； 9、整洁为强身之本；10、助人为快乐之本； 11、学问为济世之本；12、有恒为成功之本。 西点军校22条军规： 军规1：无条件执行 军规2：工作无借口 军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样 军规5：荣誉原则 军规6：受人欢迎 军规7：善于合作 军规8：团队精神 军规9：只有第一 军规10：敢于冒险 军规11：火一般的精神 军规12：不断提升自己 军规13：勇敢者的游戏 军规14：全力以赴 军规15：尽职尽责 军规16：没有不可能 军规17：永不放弃 军规18：敬业为魂 军规19：为自己奋斗 军规20：理念至上 军规21：自动自发 军规22：立即行动 亮剑精神 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！ 古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑风所指，所向披靡。 一、什么是复命精神？ 缺乏复命精神的现象 具有复命精神的作风 复命精神能够解决的问题 缺乏复命精神的现象： 主管总是没时间，而下属总是没工作； 制度制定了一大堆，落实没办法； 天天泡在会海里，却没有结果和改进； 员工总是有很多道理，让你觉得他没有做好是有原因的。 一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系； 你说你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做。 今天一个方针，明天一个战略，看似红红火火，但效益就是停滞不前； 老板员工往往相互埋怨，互说不是。老板怪员工消极怠慢、爱找借口；而员工总是认为老板缺乏关怀、胡乱指挥。 余世维：我们国人对执行力的态度 1、碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得重要。飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的 2、不注重细节，也不追求完美。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 3、不会在自己职责范围内处理一切问题。在其位而不谋其政或在其位而乱谋其政。 4、不能也不想坚持公司的制度与标准。 关于“四个人”的故事： 这四个人的名字是“每个人”、“有的人”、“任何人”、“没有人”。 有那么一件重要的事必须去做，“每个人”都会认为“有的人会”去做。“任何人”都能去做，可“没有人”去做。“有的人”就生气了。因为这是关系“每个人”的事，可“没有人”认识到“每个人”应该去做它。最后，还是“没有人”去做“任何人”都能去做的事，于是，“每个人”都在大骂“有的人”，“有的人”也在责怪“每个人”……… 请看以下几个镜头： 情景一： 总经理吩咐助理：“明天上午的例会要重申公司考勤纪律，你准备一份资料，统计一下最近三个月员工的出勤情况，开会之前交给我。” 第二天上午，各部门经理都来到了会议室，总经理对助理说：“你准备的资料呢?” 助理迟疑一会儿，说：“昨天人事部都出去招聘了，找不到人，资料没准备出来。” 总经理很生气：“那你为什么不早跟我说?例会怎么开?” 情景二： 一天，经理对销售部主管说：“这一周你安排几个员工去做一次市场调查，调查消费者对我们产品的反馈情况，并写一份详细的调查报告，下周一之前交给我。” 两个星期之后，经理突然记起这件事，问销售部主管：“我安排的市场调查做了没有?