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第8讲 薪 酬 制 度 何爱琴 河南师范大学商学院 本 讲 提 纲 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 企业薪酬诊断及其问题分析 薪酬制度化建设的原则及基本程式 薪酬制度的文本化 薪酬制度的试行、反馈、调整与推行 薪酬制度范本举例 引 导 案 例 教材P67：研究所的薪酬制度改革 第一节 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 现代薪酬制度“以个人为基础”支付薪酬，以个人的能力、技术和知识为基础提供相应的薪酬，更加注重员工的潜力。 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 （2）理念上，现代以战略为导向，是战略性薪酬管理 战 略 性 薪 酬 管 理 是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，它的核心是做出一系列战略性薪酬管理决策： 首先是企业战略、竞争优势，企业整体人力资源政策应该如何设计，我们如何才能依靠薪酬决策来帮助企业立于不败之地？ 战 略 性 薪 酬 管 理 需要考虑以下几个问题： 战 略 性 薪 酬 管 理 需要考虑以下几个问题： 第二节 薪酬制度的诊断 薪酬制度是否合理？是否持续合理？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 是否理性？是否进行充分的沟通？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 如何对企业的薪酬制度进行诊断？ 案 例 讨 论 联想的国际化及其薪酬变革 ——人大刘昕《薪酬管理》P36 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 薪酬制度：指依据国家法律、法规和政策的规定以及市场经济的客观规律，为规范薪酬分配行为所制定的系统性规则、标准、规章、实施措施方法和具体分配形式的总称。 广义的薪酬制度包括等级薪酬制度、薪酬调整制度、薪酬发放制度、各种薪酬形式、薪酬激励方案和薪酬基金管理等内容。狭义的薪酬制度主要指企业的基本薪酬制度和辅助薪酬制度或者两者的结合。 我们讨论的薪酬制度更多是指企业内部薪酬结构和薪酬形式、薪酬分配水平和标准、薪酬管理方式所做的规定与具体方法措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 只有当员工达到能力标准时，才能对其提供薪酬； 传统薪酬：以职位分析为基础，以职位为基础支付薪酬；只要在其位，就可以得到其薪酬，而不管是否尽到职责。 （1）关注对象上，传统以职位为基础，现代以个人能力为基础 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分析对象的选定与进行 评估对象的选定 相对价值的确定 评定结果与薪酬的确定 以职位为基础的薪酬制度 职位分析和职位描述 “薪酬”要素等职位评定因素 等级排列 按职位排列确定其薪酬水平的排列 以个人为基础的薪酬制度 技术分析 员工技术 确定技术水平的等级 按技术证书或市场水平确定薪酬 能力分析 员工能力 确定能力等级 按技术证书或市场水平确定薪酬 以技术为基础 以能力为基础 薪酬制度 步骤 传统薪酬制度与现代薪酬制度的比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 很多时候企业往往过于关注细节而过多关注薪酬活动的技术层面，最终把技术本身的检验和评价当成了薪酬管理的目的。 事实上，企业在实行薪酬管理时，应该考虑： 这样的薪酬管理技术可以使我们达到什么样的目的？ 它是否有助于我们战略目标的实现？ 他是否会支持我们的组织文化？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略性薪酬管理的本质就是能够帮助组织赢得并保持竞争优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 A