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第八章库存管理 第一节 库存管理的基本问题 一、库存及库存功能 1、库存及其分类 库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输中。 库存的存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。 （1）按物品需求的重复程度划分：单周期库存与多周期库存 按照物品需求的重复次数不同可将物品需求分为单周期需求与多周期需求。单周期需求是指仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性需求。单周期需求出现在下面两种情况：一是偶尔发生的某种物品的需求；二是经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求。 前者如，奥运会纪念章属于第一种情况； 后者如，易腐物品（如鲜鱼）或易过时的商品（如报纸）等属于第二种情况。 对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。圣诞树问题和报童问题是典型的单周期库存问题。 多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。与单周期需求相比，多周期需求问题普遍得多。 对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题。 （2）按库存的作用划分为： 周转库存：也称为经常性库存。为了获得规模经济性和享受数量折扣，生产或订货是以每次一定批量方式进行时，这种由批量周期性而形成的存货。 安全库存：为防止由于物料供应可能出现的延误或其他无法预料事件发生而设置的物资储备量。 调节库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 在途库存：正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间的库存，这种库存是一种客观存在，不是有意设置的。 （3）按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 原材料库存包括原材料和外购零部件。 在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。 维修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件。 产成品库存是准备送给消费者的完整的或最终的产品。 （4）按库存的需求特性分为独立需求库存与相关需求库存 当一个库存项目在数量与时间方面与其他库存项目的需求无关，而是取决于市场上用户的需求时，称为独立需求库存。独立需求最明显的特征是需求的数量和时间不确定，是随机的。只能通过预测方法粗略估计。 相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。 如顾客对汽车的需求就是独立需求，而对于汽车轮胎的需求就是相关需求，一旦汽车的需求确定了，可以根据汽车的需求计算。 2、库存的功能 库存既然是资源的闲置，就会造成浪费，增加企业的开支。那么，为什么还要维持一定的量。有其功能。 （1）缩短订货提前期。维持一定量的库存，顾客就可以很快采购到他们所需的产品。 （2）保证生产稳定性。外部需求的不稳定性与内部生产的均衡稳定性是矛盾的。要保证需方的要求，又使供方的生产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样起着均衡作用。 （3）分摊订货费用。如果生产过程需要一件就采购一件，可以不设库存，但这样不一定经济。订货需要一笔费用，如果一次采购一批，可以分摊，但这样会有一些物品暂时用不上，造成库存。 （4）防止短缺损失。为了防止资源的短缺而影响企业的生产经营活动，需要库存。 （5）防止生产过程的中断。在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产过程中断。 利用数量折扣，避免价格上涨等。 库存控制的难点在于充分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。 二、有效库存管理的必要条件 1、库存管理的目标 一个是顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点供应适量的所需物品 一个是总成本，包括订货成本、库存持有成本、缺货成本和物品成本。 库存管理的总目标：在库存投资有限的情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。 为达到该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。 评价库存管理绩效的指标有顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与库存天数。 顾客服务水平是满足需求的程度。一般来说，库存水平高，服务水平也高。 库存周转率是指在给定的一段时间内，库存总额周转或者出售的次数。较高的周转次数意味着一定数额的投资所带来的高销售额和相应的较低单位库存成本。 第二节 库存控制模式 任何库存控制模式都必须回答如下三个问题： 隔多长时间检查一次库存量？ 何时提出补充订货？ 每次订货量是多少？ 按照对以上3个问题的回答方式不同，可以分成3种典型的库存控制模式：定量控制模式、定期控制模式和最大最小控制模式。 一、定量控制模式 定量控制模式又称为Q模型或连续检查控制模式。指经常盘点库存物资，当现有库存量降到预先设定的订货点及