益田：北影厂影剧中心定位报告142P.ppt

四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 主题剧场式音像店 周杰伦的电影主题餐厅 台湾诚品书店 主题式KTV 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 主题式精品KTV 中影厅6个 2367平米 小影厅及特色、vip影厅8个 985平米 3352平米 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 电影博物馆 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 老北影历史博物馆 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 中影厅 小影厅 VIP影厅 特色影厅 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 影厅大堂 影厅走道 影厅休息吧 9 大影厅2个 1400平米 大剧院 小剧场4个 3200平米 4600平米 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 大影厅 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 大剧院 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 小剧场 3、 北影厂项目星光剧场建议 剧院大堂及走道 化妆间媒体采访区贵宾厅 星光影城 “20 + 1” 厅 ？万 星光颁奖大厅（剧院） ——2500 ㎡ （1800 ㎡+700 ㎡） —— 1个厅 = 1262万 620个座位影院 ——7605㎡ （4753 ㎡+2853 ㎡） —— 16个厅 = 4764万 1873个座位 * 13000元/年/座 * 13% = 250万左右十五年左右收回投资 小剧场 ——2280 ㎡(1400㎡+880 ㎡) —— 4个厅 = 1551万 660个座位1.25万（场租）* 10（每月/每厅） * 12 = 150万左右十年左右收回投资 共计：12385 ㎡3153个座位总投资额7577万装修土建成本：5048元/平米 四、 “20+1”影剧中心规划设置建议 THANKS! 汇报完毕敬请指教 联合发行成为主导：一方面为应对制片和发行的资金日益高涨的要求，另一方面为了保证发行的市场空间。 电影增值利润缺失的原因 电影作为创意产业，具有巨大的增值潜力。但中国电影缺少创意策划环节，从投资开始至电影后产品利润的策划开发更是极少的。而影片内容恰恰是增值能力最弱的环节，难以形成品牌。 美国将电影作为娱乐工业，产业链所有环节都围绕着利润展开。特别是对于观众审美欣赏趣味的研究，建立了以消费者为核心，以追求利润最大化为目的，商业性与艺术性高度统一的电影工业化生产模式。 中国电影院的发展，除了新建影院项目之外，既有影院的技术升级，将逐渐加快，大量定位在中高端的8厅以上现代化影院，都将用最顶级的技术设备武装起来，否则逆水行舟，不进则退，这将成为中国电影终端从业人士的共识。 这里还需要提到一个潜规则：心细的人可能会发现，梅兰芳和叶问同期上映时期，大多数的影院都在80%的影厅播放梅兰芳，而播放叶问的影厅却很少。这就涉及院线导向问题。从产业链上游的制作到下游的放映之间有着密切的关系。 在大众传播取得优势后，人们变得越来越不愿在公开场合对陌生人表达自我，即使是和朋友在一起，也不愿放下身段。越来越多的潜移默化告诉我们，如果行动是公开的，就必须严肃。这种趋势慢慢发展为人们宁愿被动观看善于交谈者的交谈，更依赖于看故事，看演员演自己的或自己向往的故事，而所有这种趋势使得戏剧成为唯一的选择。  在大众传播取得优势后，人们变得越来越不愿在公开场合对陌生人表达自我，即使是和朋友在一起，也不愿放下身段。越来越多的潜移默化告诉我们，如果行动是公开的，就必须严肃。这种趋势慢慢发展为人们宁愿被动观看善于交谈者的交谈，更依赖于看故事，看演员演自己的或自己向往的故事，而所有这种趋势使得戏剧成为唯一的选择。  根据所要表现的特定历史文化题材的特点，结合现今城市的具体环境条件，灵活地采用以下不同的表达方式，达到延续历史文脉的目的 现在很多媒体和业外人士往往分不清院线和影院的区别，经常会听到有人说某家电影院的时候，说成院线。其实院线这个词从2002年才开始通行，作为电影院的连锁机体，院线走过了7年历程，发展的轨迹如下表。 从表中，可以明确的看到，2008年，中国影院数达到1545家，银幕数已经达到4097块，新增影院118家，新增银幕570块，与2002年相比，影院增加了500家，但银幕数增加了2000多块，翻了一倍还多，也就是说7年来增加的影院几乎全部是多厅影院，这样的影院基本成了目前产出票房的中坚力量，这2000块中就包括近两年发展迅猛的万达院线300块银幕。 4、小剧场设置建议小剧场产品运营建议 1）：建议小剧场四个厅按照面积大小、配置规格等，可分开举行和经营以下文化活动： 小型先锋剧演评会 杂志、MTV拍摄 围坐式剧场 小型室内音乐会 电视栏目录制 包场举行会议活动等 2）：建议1、2、3号小剧场设置活动隔断，隔断时可分开单独使