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2016-12-17 发布于北京
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部门：人资行政中心汇报人：汇报时间：2014年8月16日述职报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 人力控制 3 培训学习绩效管理 4 行动计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1绩效管理执行 6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图绩效考核（1号-5号）绩效稽核（6号-9号）绩效绩效面谈计划（10号-13号）绩效面谈（13号-18号）改善计划跟踪（10号-30号） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.2绩效成绩汇总 6/7月中心绩效成绩考核情况部门国内营销中心国际营销中心供应链中心物流中心品保中心信息中心制造运营中心设计中心人资行政中心 6月份考核人数 62 30 25 103 61 24 14 12 91 平均分 89.85 92.42 85.01 90.40 91.48 93 .00 91.71 92.00 90.97 7月份考核人数 63 31 27 106 65 25 15 12 96 平均分 89.59 92.50 85.09 93.39 86.25 93.20 93.28 91.20 90.00 供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低；品保中心和物流中心两个月的分数差较大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 4 考核表提交分析指标类型分析 KBI考核分析个体指标分析绩效稽核问题 1、有些部门考核表提交不及时； 2、考核指标数据不全且无备注。 1、部门考核指标的目标值设置不合理； 2、考核指标评分细则模糊。 1、有些人考察，有些人不考察； 2、KBI考核模糊，为量化。 1、层次越高，分数越高； 1.3绩效稽核分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 1 3 人力控制行动计划绩效管理 4 培训学习 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1人力盘点进度 7月20日完成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2人力盘点分析部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工；老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）；主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用。人资行政中心盘点分析对策结果项目人数平均每月工作时间岗位级别主管级 5 189.46h 办公室普通人员 18 151.87h 入职时间老员工（年前入职）