2015激励计划.docVIP

激励计划 以下是我公司员工业绩评估计划、销售/售后薪酬计划、客户满意度奖励计划、其它业务奖励计划如下： 第一部分：员工业绩评估计划 1、关心激励对员工工作和生活的关心，建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 2、激励提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 3、给员工设定固定工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级等。 第二部分：销售、售后薪酬计划 1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成　　1.1销售顾问：　　1.1.1基本工资1200元。　　1.1.2销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：　　任务完成率（X） X＜60% 60%≤X＜80% 80%≤X＜100% 100%≤X＜1200% 120%≤X　　销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%　　1.1.3销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除相应的奖金。　　1.1.4转介绍客户，中介人获得相应的介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。　 1.1.5销售顾问试用期1个月，试用期无业绩，