计划管的理流程图.docVIP

计划管理流程 编号：GR（JH）—002--01 任务名称 任务程序、重点、标准 任务部门 工作时限 备注 1、产品企划方案内容确定 任务程序 1、研发中心组织召开产品企划方案，对企划方案所涉及的部门、职责、进度安排、产品周期、产品工艺等内容进行确认。 2、若对企划方案内容有疑议，须在规定时间反馈或修正企划方案，由研发中心最后统筹决定产品企划方案具体内容。 3、研发中心跟踪产品企划方案实施进度，对产品企划方案实施结果负责。 研发中心 计划部 财务中心 供应部 营销公司 生产中心 品控部 技术部 7个工作日内 研发中心统筹管理产品企划方案的制定与实施管理 重点 产品企划方案确认，各部门职能和要求明确。研发中心对产品企划方案实施结果负责。 标准 1、产品企划方案过程控制《产品实现过程控制标准》 2、各部门职能要求和信息反馈制度执行。 2、确认后的产品企划方案下发 任务程序 1、研发中心将确认后的产品企划方案相关要求下发到计划部、供应部、技术部、财务中心、营销公司。 2、各部门按产品企划方案要求进行工作。 3、企划方案确定后不能轻易更改，确须更改应由相关负责人审批，据其更改原因，由相关责任人或责任部门承担具体责任。 研发中心 财务中心 计划部 供应部 技术部 营销公司 2-3个工作日 企划方案确定后的分解与执行要求。 重点 产品企划方案相关内容和要求分别下发至相关业务部门，各部门务必按规定时间保质保量完成。 标准 各部门按企划方案要求和部门工作流程标准执行 3、计划管理过程 任务程序 1、以企划方案下达之日起，计划部负责采购、生产、货品上市的计划下达、监督落实，对计划结果负责。 2、财务中心、供应部、生产中心、原料库接到计划部下达的计划后，按计划要求完成计划指令，对计划部负责。 3、计划部负责对财务中心、供应部、生产中心、原料库计划执行情况进行跟踪，对计划执行中存在的问题及时给予协调和协助，防止出现多头管理。 4、供应部根据采购计划进行面辅料及备品的采购，对采购过程和结果负责。 5、财务中心根据企划方案要求和计划，负责提供相应资金支持，对资金需求负责。 6、生产中心根据企划方案要求和生产计划要求，由品近部对采购的面辅料、备品进行理化和检验，合格的物料入库使用；不合格的物料及时反馈给供应部、原料库，按要求存放或退回。技术部做好样板和工艺操作说明书，跟踪生产过程中的技术、工艺执行情况，对技术、工艺执行结果负责。生产部做好生产计划跟踪落实，及时解决生产中的问题，对生产计划执行结果负责。 7、仓库根据生产计划及时发放和盘点物料，根据上货计划配发成品，做好原辅材料及成品的管理。 计划部 供应部 财务中心 生产中心品控部 技术部 根据计划的安排。 计划部统筹管理计划的全过程，从计划下达到采购、生产、入库、上货。监督管理计划的执行情况，对计划结果负责。 重点 计划部总负责协调解决计划执行中的问题，对计划结果负责。 各部门工作流程及标准的梳理和执行。各部门间的流程衔接。 标准 《产品企划方案》的具体内容《计划管理制度》、《面辅料、备品理化检验标准》、《工艺操作说明书》《辅料配备明细表》各部门工作流程和标准等。 4、生产管理过程 4、生产管理过程 任务程序 1、生产中心接到生产计划后，按规定排单，将相应的资料传递到各车间班组。 2、生产中心统筹安排生产及生产过程管理，及时对样板、工艺、面辅料及备品的检验审定结果进行了解，防止因疏漏而造成的生产工期延后。 3、技术部需确保样板、工艺操作说明书、面辅料配备表等准备无误并及时下发。 4、品控部需确保所有物料的理化实验或检验结果准备及时，信息反馈到位，不能影响生产。合格品和不合格品应区分并定期汇总反馈给供应部。 5、原料库对所提供的面辅料及备品的质量和数量负责，及时将盘存结果汇总，与计划部进行核对，防止因库存不准而造成生产延期。 6、研发中心若需变更工艺及面辅料配备内容，必须提供经分管副总签批的审批单，对因变更内容而延误的生产时间负责，承担相应责任。 7、供应部按品控部反馈的质量信息，及时检查供方供货质量，对供应商进行评估，确保供应商品质及所供物料的质量。 8、财务中心按计划预算和监督管理生产成本。 生产中心 技术部 品控部 原料库 研发中心 供应部 财务中心 根据计划排单进行 生产调度负责全程跟踪记录。 生产中心负责生产全过程管理 重点 生产中心按生产计划排单表对生产全过程进行跟踪，监督计划执行状况，确保计划结果。 标准 《生产计划周期规定》《生产管理制度》《技