2015照明事业部经营方案.docVIP

2013年照明事业部经营方案 2013年是负有转折性使命的一年。今年，照明事业部更要注意发挥自身优势，激发团队力量和智慧，统一思想，坚决服从公司领导，维护公司利益，推动公司发展，实现公司目标，坚定必胜信心。 确定目标 根据公司发展规划，照明事业部今年要完成5000万营业额的经营目标。为落实“完成任务，人人有责”的全员使命职责，本着以市场部为主，其他部门为辅的原则，将全年指标分解为（见下表） 全年指标分解一览表 部门 指标（万元） 负责人 按季分配指数 市场部 3500 李高佳 1：3：3：3 LED车间 500 张文斌 1：3：3：3 金工车间 500 王攀 1：3：3：3 事业部负责人 500 齐国强 1：3：3：3 市场定位 根据国家“半导体照明节能产业规划”政策导向，结合我公司产品结构和市场需求，可将市场等级基本分为四类： 第一：工程项目。工程项目虽然竞争激烈，操作成功中标后，照明产品量大，合同价值额度高，经济利益见效快，应作为市场运作的首选。 第二：室内商业照明。室内商业照明是国家发展LED产业政策的优先推广产品及系统。用户注重环保、节能，这类市场主要包括：酒店、宾馆、商场、办公、公寓、医院等领域，市场广阔。 第三：工业照明。工业照明主要是车间、库房、办公照明，追求高光效和节能。适用产品为：工矿灯、管灯，这类市场的成熟度正在提升。 第四：民用照明。民用照明应分