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第七部分 公司运营 7.1 公司概述 7.1.1公司概要 曙光高新创业股份有限公司是一个正在筹划的股份制公司，坐落在黑龙江省哈尔滨市，是一家以生产康复器械为主的实体股份有限公司，公司致力于为社会生产最优质，最安全的康复器械。公司将融资300万元兴建的现代化中小型信息制造企业，拥有一流的生产设备和专业的技术人才。 公司以实现社会效益和经济效益的双重统一为宗旨，以优越的质量和卓越的售后服务争创本领域的名牌，力争用7到10年左右的时间成长为行业的中坚力量。 由于目前康复器械的核心技术被国际巨头垄断，所以我国康复器械行业发展的结构侧重于封装和下游应用环节，但国内封装企业对康复器械的需求量不断增加，由此引发了严重的质量问题；而我公司具有康复器械的核心研发技术，目前正在进行产品专利的申请。我们将严格按ISO9001质量体系进行管理，为顾客提供满意的服务，为社会节约资源，为人民提供更优质的产品。 7.1.2公司行政管理 在公司建立初期，本公司拟采用直线式的公司组织结构，本着 “高效精简”的原则，按职能设部门，做到权责明确、分工清晰、信息反应迅速、决策执行效力高，公司股东会下设监事会、董事会，实行总经理负责制，下设部门主要包括： （1）研发部：主要负责产品研发设计和核心技术的应用及开发。 （2）生产部：负责公司产品的生产与监督，与生产合作方的技术合作，协助原料采购、质量管理等。 （3）市场部：负责公司的各项市场营销工作和产品销售，包括广告宣传业务、与销售合作方的联络、与材料供应方的信息沟通和市场管理等。 （4）财务部：负责公司的财务形象树立、资金筹措、资金结构合理性、会计系统有效性、成本费用控制效率等。 （5）人力部：负责公司的招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理；组织大型公关活动，负责对内、对外公共关系方面工作，处理公司在法律方面的问题，建立企业的品牌形象。 虽然本公司涉及生产领域，但公司的人事配置较生产公司简单，容易组成易于管理的精干团队，公司的结构形式如下图所示： 随着公司的发展和业务规模的扩大、公司组织结构进一步完善，各部门进行相应的完善和升级，公司总经理下设研发、生产、市场、人力、财务五个部门。市场部下设调研部、销售部、电子商务部、公共关系部；财务部下设融资部、出纳部、会计部；生产部下设生产运作部、采购部、物流部；研发部下设研发部、专利部、技术部。并设总经理助理，负责公司后勤及人力资源管理。 以下是我们公司发展较为成熟时的人员结构图（仅供参考，具体架构将根据公司的实际运营状况和市场需求做进一步的调整） 7.1.3管理团队及管理组织情况 这个具体的任职你知道你加上吧，我是觉得应该再加入奖惩制度，劳工协议什么的，还有公司的具体规模那块，你加一下工厂人数。我不太了解。如果需要我弄你就再给我发过来。 7.2公司战略及发展目标 7.2.1公司总体战略 由于中国目前的康复器市场被大量中低端产品所充斥，我们决定走中高端路线，以打造国内知名企业为战略目标。公司本着“节能，绿色，经济”的原则，追求经济，环保和社会效益的最佳结合为宗旨，努力提高竞争力和社会形象。公司的使命是为人民提供最优的产品，降低成本，提高效益，充分挖掘客户资源，为客户提供满意服务，为股东为股东创造丰厚收益，为员工营造发展空间，与合作伙伴携手共进，打造具有强大市场竞争力的民族自主品牌。 7.2.2公司分阶段的发展战略目标 由于公司在不同时期有不同的战略目标，那公司在不同时期也有着不同的公司使命。 在第一个阶段，公司将会凭借地理优势和政策的支持，进一步完善东三省康复器械产业链的构建，增强东三省在的康复器械产业链中上游的实力，进一步巩固本地区康复器械产业化的发展。 在第二阶段，我们将会秉着“追求卓越，自我超越”的精神，进一步研发康复器械新技术，开始制造不同类型的康复器械。在保持核心技术具有很强的竞争力的情况下，我们将会投入部分资金发展康复器械的中下游业务，可能会通过收购或者引进设备自建房的手段，完成公司产品的多元化发展，最终在第二阶段完成公司的康复器械产业链的构建的这一使命。这一阶段我们要把曙光创业打造为地区性的知名品牌。 在第三个阶段，我们将会在原有基础上大胆创新，投入大量的资金并引进大量的科研人才，探索康复器械与其他新技术的结合，进一步发展我们的核心业务——康复器械。以康复器械为核心和依托，辐射整个康复器械产业链，并把公司的产品逐渐推向国际市场。 7.2.3战略制定 一．竞争战略 根据市场分析和竞争分析，我们将以市场竞争者身份，实行差异化的、多元化的竞争战略进行市场拓展，力求成为康复器械行业的领导者。 二．营销战略 我们以哈尔滨这一东北北部第一大城市作为发展根源，将我国市场分为珠三角、长三角、和北方地区三大区域，分别以广州、上海、哈尔滨为各区域营销中心，每一区域设一个分销中