2015物业公司采购及外委管理程序.docVIP

物业公司采购为了规范公司采购行为,兼顾效率及成本,在保证公司日常运营所需物资按时、按质、按量交付使用的前提下,降低风险,减少交易成本,保持并保证对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的物资采购,特制定本。采购1、采购物资分类1）、A类物资:办公用品类物资。为满足公司正常办公而所需的IT设备、备件、网络设备及备件、开发工具、软件产品、计算机外设与耗材及其维护服务;公司用车辆、家具、办公设备、办公文具、办公耗材、印刷类产品、礼品、财产保险、场地修饰、设施维护以及其它行政类物资及服务。B类物资:工程水电类物资。为满足小区维护而需要的各种水电配件、土建施工常用品。C类物资:清洁绿化类。包括小区清洁所需常用设备、工具、消耗品;小区绿化所需的设备、工具、消耗品、补种的花草、树木以及维护。D类物资:劳保类物资。包括办公室、保安、绿化、工程、清洁等全职工的工服及劳动保护用品。E类物资:固定资产类物资。采购各部门根据正常经营活动、以及工作计划于每月2日编制申购计划,填写《申购单》主管审核经理审核总经理审批总经理审批采购人员按计划采购物资使用部门验收采购人员办理财务等相关手续并登记管理。紧急采购采购人员得到总经理口头允许,可以先行采购,而后补办《申购单》手续。1、行业垄断的项目；2、由于市场垄断供应商不足三家，又没有合适替代物的采购；3、受政府相关部门限制的项目）采用货比三家的方法由采购人员与